近期，集團公司連續通報了6份習慣性違章(zhāng)行為(wèi)的(de)處罰決定文件，這些習慣性違章(zhāng)行為(wèi)都是“人”的(de)隐患引起。這又讓我想起了員工手冊裏安全生産管理(lǐ)篇提出主要從七個方面對安全工作進行相關控制，其中“人”排第一(yī)位。因此，要排除安全隐患，堅決反習慣性違章(zhāng)行為(wèi)，必須從“人”防起。隻有治理(lǐ)好關于“人”的(de)隐患，企業的(de)安全生産才有保障。
一(yī)是治理(lǐ)好“思想隐患”。在日常工作中，安全隐患都是客觀存在的(de)，而“人”常常存在着僥幸心理(lǐ)。在生産工作中，憑主觀臆斷認為(wèi)工作量小不辦票(piào)、小修工作現場不用戴安全帽等，都是思想隐患的(de)體現。很多安全事故的(de)發生，并非制度缺失、措施不力，而是“人”的(de)安全防患意識淡薄。
安全天天講、時時講，但事故依然頻出，這主要在于沒有治理(lǐ)好人的(de)思想隐患。隻有人人把安全防範意識自(zì)覺落實到實際工作中，每一(yī)項工作才能得到保證，每一(yī)項操作任務才能順利完成，事故才會真正從我們的(de)身邊遠離(lí)。
二是治理(lǐ)好“行為(wèi)隐患”。人是安全生産的(de)主體，人的(de)不安全行為(wèi)是事故發生的(de)最大隐患。在電力生産工作中，進入帶電區不帶安全帽、不穿絕緣靴；停電不驗電、不挂接地(dì)線等，這些都是行為(wèi)上隐患。其實在安全生産過程中必須“一(yī)是一(yī)、二是二”，該怎麽做(zuò)就怎麽做(zuò)，不能貪圖省事，不能害怕麻煩。
很多血的(de)教訓告訴我們，安全生産來不得半點馬虎，要環環相扣，步步到位。隻有用高(gāo)度認真的(de)态度對待每一(yī)項平常的(de)工作，行為(wèi)隐患才會從每個人身上消除。
三是治理(lǐ)好“經驗隐患”。很多事故通報中，都是因為(wèi)“人”不重視(shì)細節，不按章(zhāng)操作，而是憑經驗主觀臆斷引起。其實經驗是相對的(de)，事物的(de)變化随着環境、條件的(de)變化而變化。從前這麽做(zuò)是“安全”的(de)，這代表不了現在操作是安全的(de)。正如(rú)海因裏希300∶29∶1法則：當一(yī)個企業有300個隐患或違章(zhāng)，必然要發生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，有一(yī)起重傷、死亡或重大事故。在一(yī)件重大的(de)事故背後必有29件輕度的(de)事故，還有300件潛在的(de)隐患。可(kě)怕的(de)是對潛在性事故毫無覺察，或是麻木不仁，結果導緻無法挽回的(de)損失。
在我們電力生産中，則要從一(yī)頂安全帽、一(yī)套幹燥的(de)工作服、一(yī)條安全帶、一(yī)雙絕緣鞋、一(yī)個驗電器等小細節開始，多想一(yī)下、多看一(yī)眼、多問一(yī)句，相互監督提醒。從小細節入手，防患于未然，為(wèi)我們的(de)人身安全築牢一(yī)道(dào)安全防線。
