奧運會上，各國健兒把奪金牌作為(wèi)自(zì)己的(de)追逐的(de)夢想，孜孜以求，緊盯目标，拼搏進取，苦練內(nèi)功，以堅強的(de)意志和(hé)頑強的(de)毅力，不斷縮小着現實與夢想的(de)距離(lí)。運動員們帶着為(wèi)國争光的(de)夙願，期待着那一(yī)刻人生的(de)輝煌。金牌得來不易，它是智慧與汗水的(de)結晶，是目标與信念的(de)鑄就。在電力企業，打造“金牌機組”同樣要付出艱辛和(hé)努力，要靠許多人齊心合力，悉心扶植培育。
一(yī)是精心檢修鑄造精品。機組為(wèi)什麽要檢修？還不是設備存在缺陷、出力達不到要求、運行達到一(yī)定期限，通過檢查、檢修及早發現并處理(lǐ)潛在隐患，降低(dī)成本、提高(gāo)效率，就如(rú)人要每隔一(yī)段時間體檢一(yī)次一(yī)樣，查出病變，及時醫治，以保證健康的(de)肌體。檢修人員對待每一(yī)次檢修都不應分A級、B級或C級，在他們心中每一(yī)次檢修都應該是一(yī)樣的(de)；對待大設備也好，小設備也好，都應當“一(yī)視(shì)同物”，不能小設備檢修就看輕，大的(de)設備檢修就重視(shì)，每一(yī)個設備都重要，小設備檢修不好同樣會出大事故，所以要精打細磨、要一(yī)絲不苟、要精益求精，以嚴格的(de)檢修質量标準，“以核能機組檢修模式”打造精品，正所謂質量就是效益、質量就是生命、質量就是信譽，過硬的(de)設備是創立“金牌機組”的(de)堅實基礎。
二是細心運行減排增效。之所以能成為(wèi)“金牌機組”，它的(de)各項運行指标絕對是達到一(yī)流标準的(de)，運行是經濟的(de)、低(dī)耗的(de)，對外排放是能夠限制在規定之內(nèi)，不會對環境造成污染，不會危害到人類自(zì)身健康。運行是細緻活，耐心活，夜以繼日。運行人員不應忽視(shì)任何一(yī)個小的(de)細節，勤調、細調，合理(lǐ)優化組合設備，盡最大可(kě)能利用好各個設備，讓其發揮最大作用。機組運行狀況随時在變，運行人員就要頭腦靈活，随機應變，該摻煤時及時摻煤，需減水時果斷減水。機子(zǐ)在轉，頭腦要跟着經濟指标轉；運行曲線在走，監盤人員也應跟着曲線走。非計劃停運是運行機組的(de)災難、是企業無可(kě)挽回的(de)損失，每個人都不希望發生，這就需要巡檢、巡視(shì)提前發現異常苗頭，監盤人員心細、果敢，有着力挽狂瀾的(de)智慧和(hé)技能，救大廈于将傾，将機組轉危為(wèi)安。
三是悉心維護追逐完美。機組的(de)維護至關重要。再好的(de)設備，不停地(dì)旋轉、運行，都會有消耗，壽命在逐漸減少，如(rú)果維護得當，就相當于延長(cháng)了設備使用壽命，減少消缺的(de)幾率和(hé)成本。如(rú)果對待公家的(de)設備能像對待自(zì)己的(de)愛車和(hé)家居一(yī)樣上心，勤擦擦、給軸承勤加點油、勤調整一(yī)下冷卻水，振動的(de)設備想法加固牢靠，不要等到出事了才想起做(zuò)這些，那不晚了嗎？因此點檢和(hé)維護人員要有超前意識，任何事情都做(zuò)到前面，利用備用設備、抓住有利時機，早檢查、“早治療”，将缺陷消除在萌芽狀态。腿要勤，随時了解設備運行狀況，與運行人員緊密聯系，為(wèi)了一(yī)個共同的(de)目的(de)，為(wèi)了那塊耀眼的(de)金牌，将機組的(de)角角落落打理(lǐ)得幹幹淨淨、完美無瑕。
四是傾心監督跟蹤指導。“金牌機組”榮譽的(de)取得，離(lí)不開每一(yī)個為(wèi)企業真誠奉獻的(de)人。有的(de)人圍繞機組在做(zuò)點點滴滴的(de)實際勞動；有的(de)人雖然不去(qù)操作設備、不在控制機組運行，但他沒有一(yī)刻停止過對機組的(de)關注，他要統攬全局，查報表、分析數據，制定優化機組運行的(de)指導性意見。機組安全長(cháng)周期運行離(lí)不開他們的(de)熱情關懷，離(lí)不開他們察常人所不及的(de)疏微之處，又能從大處着眼，宏觀決策。他們的(de)工作也許誰也看不到，但對整個機組的(de)高(gāo)效、安全運行起着舉足輕重的(de)作用。什麽時候機組檢修、什麽時候機組啓動、什麽時候機組要做(zuò)試驗，甚至負荷的(de)争取，設備的(de)合理(lǐ)調配，以及機組各項工作的(de)督辦、協調，也要花費很大心血、灑下辛勤汗水。
“金牌機組”是夢想，更是召喚，它必将促進企業各項工作沿着正規化、标準化、良性化發展，促使管理(lǐ)和(hé)效益雙提升目标實現。
