一(yī)直以來，西林發電分公司堅持實行“人才興企”戰略，面對員工文化層次參差不齊的(de)局面，該公司從完善制度、強化培訓等環節入手，提高(gāo)員工隊伍整體素質。
健全培訓機制。年(nián)初制定《員工教育培訓工作計劃》，并将年(nián)度培訓工作列入各部門年(nián)度目标責任制考核；印發職工教育培訓管理(lǐ)制度，公司給予兼職培訓師相應的(de)課酬補助。這些制度的(de)健全，大大提高(gāo)了員工工作的(de)積極性與創造性，在企業內(nèi)部形成了人人講工作業績的(de)良好氛圍。
加大培訓力度。該公司始終将培訓工作為(wèi)年(nián)度工作重點來抓。一(yī)是積極組織員工參加集團舉辦的(de)各類培訓班，進一(yī)步拓寬員工發展通道(dào)；二是外請老師對專業性較強的(de)特種設備、資格取證、救護知識等課程進行培訓；三是積極開展專各種技能競賽；四是通過推行“人人上講台”活動，加強公司兼職培訓師隊伍建設，讓員工在公司就能學(xué)到新知識。
暢通成才渠道(dào)。該公司堅持“賽馬相馬，重德選能”人才理(lǐ)念，不斷創新選人用人機制，對出現空缺的(de)站長(cháng)、值班長(cháng)等崗位實行公開招聘，确保想幹事、能幹事的(de)優秀員工有發展和(hé)施展才華的(de)舞台。
