制度，企業管理(lǐ)的(de)重要手段，一(yī)直為(wèi)管理(lǐ)者所倚重。其約束力和(hé)公平性是制度最基本原則，一(yī)個好的(de)企業管理(lǐ)者，會通過建立制度、完善制度、依靠制度等措施，逐步實現企業由“人治”到“法制”的(de)轉變。
社會發展到今天，各領域，各行業，各專業內(nèi)，各種制度已日趨完善，可(kě)各種由于不遵守制度導緻的(de)錯誤甚至犯罪，總是屢見不鮮，為(wèi)什麽總是有人不遵章(zhāng)守紀、對制度置若罔聞？我認為(wèi)，這裏面原因是多方面的(de)，但監控手段的(de)不完善，追究機制的(de)缺失，也是導緻個别人對逃避處罰存在僥幸心理(lǐ)，繼而铤而走險的(de)重要原因。
《法制進行時》播報的(de)出版社出納挪用公款案，犯罪時間跨度幾年(nián)以上，正是由于監控機制的(de)缺失，挪用公款從2006年(nián)到2010年(nián)，從6千元到6千萬元，數字觸目驚心，手段卻簡單拙劣，4年(nián)期間，如(rú)果有一(yī)次嚴格的(de)審計、檢查、對賬，事情的(de)結果都不會演變成這樣。
我覺得監控機制的(de)根本也在于此，如(rú)果監控到位，真正能夠實現“手莫伸，伸手必被擒”的(de)“必”字，漫說誰還敢以身試法，就是那些鑽空子(zǐ)、打擦邊球的(de)蠅營狗苟之事，都不會發生了。
所以，嚴格的(de)追究機制，是制度執行力的(de)根本保障。對制度執行不力者必須處罰，堅決遏止“失責不究，違責不罰”，“幹好幹壞一(yī)個樣，幹與不幹一(yī)個樣”的(de)現象。出現問題，堅決按制度進行處理(lǐ)，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為(wèi)例，不搞遷就。
一(yī)句話，出了問題，必須有人“買單”。
隻有通過嚴格的(de)制度管理(lǐ)，打破“人管人”的(de)舊(jiù)框架，實行“制度管人”的(de)管理(lǐ)方式，并且在企業內(nèi)部營造好一(yī)種積極向上的(de)文化氛圍，按照層級管理(lǐ)的(de)原則，搞好內(nèi)部監控、制度執行力的(de)考核，同時将事後責任追究、獎懲實施到位，才能切實提高(gāo)各項制度的(de)執行力。
