“雙提升”實現“做(zuò)強做(zuò)優、世界一(yī)流”無不與發電企業的(de)安全生産有着高(gāo)度的(de)關聯。“安全生産，增效提速”作為(wèi)近期開展的(de)主題關鍵詞已是火熱。它所對應的(de)便是“電為(wèi)基礎、多元經營，七大闆塊、協調發展”這一(yī)宏大命題。從集團公司到各分子(zǐ)公司的(de)不同層面上，在全力沖刺半年(nián)關口的(de)關鍵時刻，安全生産，保證設備的(de)正常運行，提高(gāo)發電利用小時數，将起到獨特的(de)不可(kě)替代的(de)作用，此時的(de)“安全生産”就意味着企業經營結果能否落袋為(wèi)安。在加強“安全生産”的(de)過程中是什麽在起着四兩撥千斤的(de)起效？現實已經佐證“能力建設”已經凸顯到了不得不重視(shì)的(de)程度，也反映了廣大職工對于深層次推進安全生産目标的(de)深切期待。
“安全生産”的(de)過程突顯了，核心價值，戰略高(gāo)度，制度建設，運籌帷幄，理(lǐ)念先行等內(nèi)涵。據有關數據顯示，電力企業生産過程中的(de)人為(wèi)事故多數是由于人員能力匮乏的(de)原因造成的(de)。所以在這一(yī)大前提下，潛下心來，協商磨合各方觀點，達成各具特色的(de)“能力建設”就是當前的(de)一(yī)項重點工作。否則“安全生産”隻是強調談得太多，但“能力建設”滞後或者拖了後腿反而會影響到安全生産的(de)實效，從而會遮蔽一(yī)些本可(kě)以結合各單位具體情況，着手加以解決的(de)真的(de)安全生産問題。用“能力建設”這一(yī)關鍵一(yī)招，實現“安全生産”的(de)長(cháng)治久安，必須堅定信心、凝聚共識，以更大的(de)政治勇氣和(hé)智慧不失時機深化企業內(nèi)外部重要環節的(de)改革。現階段企業的(de)各種問題已經進入攻堅期和(hé)深水區，深層次的(de)改革、深水區的(de)改革牽一(yī)發而動全身，如(rú)果說以前在安全生産過程中是在“舉輕若重”，那麽當前面臨的(de)主要任務就是要“舉重若輕”，這一(yī)位次和(hé)次序的(de)颠倒，就是“執企能力建設”的(de)外化表征 。
“能力建設”是“安全生産”上升到戰略層面的(de)一(yī)個重要前提條件是，即整體職工隊伍多大程度的(de)通過“執企能力”的(de)提升，低(dī)成本地(dì)控制資源性産品和(hé)生産要素，在決策水平貼近現實中，創造性的(de)實現本單位的(de)追趕戰略目标。把企業的(de)生存發展，定位于“執政”的(de)高(gāo)度來看待，把企業的(de)生存觀使命感，定位與“能力”的(de)建設如(rú)何同步的(de)高(gāo)度來看待，“執企能力”問題必須從戰略高(gāo)度加以定位，要實現走出安全生産困境的(de)前提條件，就是要在建設高(gāo)素質的(de)幹部職工隊伍的(de)過程中，如(rú)何演進差異化戰略的(de)有效實施。
“能力建設”是促使發電企業由主要依靠資金和(hé)物質要素投入的(de)帶動型，向主要依靠科技進步和(hé)人力資本帶動的(de)本質型轉變，扭轉安全生産困局的(de)重要命題。把安全的(de)“經”放在了比“營”更緊迫的(de)位置來看待。強調“經”的(de)整體思維及布局的(de)手法，強調目前“經”的(de)短(duǎn)闆已經制約了企業安全生産的(de)現實存在性。警示要清醒的(de)看到目前安全生産在“營“的(de)層面，以無更多的(de)好牌可(kě)以來出的(de)緊迫現實，盡快實現關注重點從 “營“的(de)局部窪地(dì)中走出來的(de)大轉移。大量事實已經證明，單純依靠要素投入不但解決不了安全生産過程中的(de)技術和(hé)制度創新問題，反而會因為(wèi)人為(wèi)對要素投入的(de)依賴，使安全生産過度依賴投資驅動，對能力建設，技術和(hé)制度創新産生了擠出效應。
“能力建設”絕非權宜之計，關乎“為(wèi)生存而戰”的(de)神聖主題，考量着安全生産布局的(de)睿智、工作重心轉移的(de)速率、持經達變的(de)能力。一(yī)個發電企業，不但要組織生産，重要的(de)是“生産思想”。企業安全生産的(de)本質轉變不是空中樓閣，它需要藉助一(yī)系列的(de)制度安排來貫徹和(hé)落實，而制度安排核心生命力就在于，決策的(de)精準，眼光的(de)獨到，駕馭能力的(de)突顯，攻堅能力的(de)再造。利益主體的(de)博弈本質就是企業的(de)能力競争，能力建設上了一(yī)個台階，就能培育有利于創新的(de)制度和(hé)環境，即善于用無型造有形，又善于用有型造無形。安全工作流程在思維立意上少點“術”多些“道(dào)”，就能在安全生産危機四伏的(de)困境中蘊藏重新洗牌的(de)契機，而契機的(de)撲捉多依賴“道(dào)”的(de)思維立意，解決衆多問題，在“術”的(de)層面收效漸微以顯疲态，“幹更好的(de)事情，比好好的(de)幹事”目前更具現實的(de)價值。
“能力建設”已經凸顯到一(yī)個必須從戰略層面加以規劃，從制度确立層面系統闡述，從具體的(de)操作層面全面推進的(de)地(dì)步，這是保企業長(cháng)盛發展，百年(nián)基業的(de)大事。在确定向一(yī)線、向重點崗位、向能力、向創造價值的(de)人傾斜這一(yī)基本取向的(de)大前提下，建立科學(xué)的(de)橫向比較機制，引導形成貢獻與收入對等、作為(wèi)與能力并行的(de)局面。企業的(de)發展，近期看投資、中期看資源、長(cháng)期就是看能力，人才的(de)儲備和(hé)使用空間。提供人才騰挪的(de)舞台，不拘一(yī)格的(de)使用為(wèi)企業發展提供能力支撐的(de)人，就是考量一(yī)種制度的(de)生命力所在，這種制度形成并發揮作用的(de)時候，将一(yī)定迎來發電企業安全生産局面全新的(de)不衰的(de)春天。發電企業的(de)“效益利潤“标注的(de)是國家增長(cháng)之路的(de)安全系數，這條“底線”守不住，職工生命國家财産的(de)本質發展得不到切實保障，無論完成多少發電供熱量、裝機增長(cháng)速度多高(gāo)、技術創新有多少，結果都隻能歸零。
需要完善以“盈利“為(wèi)價值體系的(de)發電力企業的(de)制度建設，在落實保值增值責任制中，加強能力建設。要緊緊依靠廣大職工、動員全企業之力量，在捍衛自(zì)己的(de)經營生産利潤的(de)“共識”中支撐“能力建設”的(de)理(lǐ)念。
