安全生産是電力企業永恒的(de)主題，更是經濟效益的(de)重要保障。張家口電廠雖然頭頂着很多光環，但作為(wèi)一(yī)個投産20多年(nián)的(de)老廠，已度過了黃金運行期，設備已逐漸呈老化趨勢。在這樣的(de)背景下，張電不等不靠，以“安全月”活動開展為(wèi)契機，不斷創建企業安全文化建設，創新點檢績效管理(lǐ)方法，踐行本質安全理(lǐ)論，全面更新老廠安全理(lǐ)念。用勤勞的(de)雙手，艱辛的(de)汗水，築起堅如(rú)磐石的(de)安全大堤。1号機組實現了連續運行1000天，并且後榮獲了全國企業文化建設先進單位，全國安全文化建設示範企業等榮譽稱号。
一(yī)是完善安全生産戰略機制，用制度和(hé)行為(wèi)來引導員工的(de)行為(wèi)：在全面貫徹落實“安全第一(yī)、預防為(wèi)主、綜合治理(lǐ)”的(de)指導方針和(hé)大唐國際安全生産“十條禁令”的(de)前提下，張電以管理(lǐ)提升活動為(wèi)契機，提出“下基層，出實招，強管理(lǐ)，上水平”的(de)措施。建立符合實際的(de)安全生産方針，同時根據不同時期有相應的(de)安全指導機制，如(rú)長(cháng)期開展的(de)“反習慣性違章(zhāng)”、“安全性評價”、“安全生産目标責任書制度”、三講一(yī)落實等制度，明确了安全工作的(de)主攻方向和(hé)戰略方針，做(zuò)到了安全工作有的(de)放矢，為(wèi)最大限度發揮“人”在安全工作中的(de)能動性奠定了基礎。對同類企業發生的(de)安全事故，張電員工在安全活動中展開讨論，剖析原因，汲取經驗教訓，通過舉一(yī)反三，編制出同類事件的(de)反事故預案。每天的(de)生産早會，廠領導總是對安全生産工作集中分析總結、安排部署，并反複強調安全生産工作的(de)重要性；每天的(de)生産現場，總是少不了他們巡視(shì)和(hé)檢查的(de)影子(zǐ)；每當執行重大操作時，他們總是親臨坐鎮指揮，與員工一(yī)塊堅守崗位。并經常教育大家說：“安全工作隻有起點，沒有終點。我們始終要以更高(gāo)的(de)要求，做(zuò)創建一(yī)流企業的(de)典範。”
二是狠抓安全文化的(de)教育，讓安全文化內(nèi)化于心：安全文化建設必須強調堅持正向引導教育，培育本質安全型人才。傳統的(de)安全管理(lǐ)模式是自(zì)上而下和(hé)以人管人，職工被動接受而不是主動參與，沒有切實解決好職工內(nèi)在心理(lǐ)需求的(de)問題。張電在對傳統安全管理(lǐ)模式反思的(de)基礎上，從堅持“以人為(wèi)本，文化領先”的(de)角度入手，突出“以我為(wèi)中心”的(de)安全管理(lǐ)理(lǐ)念，注重引導、培育廣大職工對安全與健康的(de)自(zì)覺、自(zì)願、自(zì)需、自(zì)求意識。同時企業圍繞“本質安全、珍愛生命”這個主題，開展多方安全教育，引導員工從自(zì)我做(zuò)起，從崗位做(zuò)起，全員參與安全管理(lǐ)，引導職工将其本能的(de)安全要求固化在生産實際操作之中，使“自(zì)己的(de)安全自(zì)己管”成為(wèi)每個職工的(de)迫切願望和(hé)需求，力求實現安全管理(lǐ)的(de)人人自(zì)為(wèi)而治。同時各級領導管理(lǐ)人員樹立“安全就是發展，安全就是效益，安全就是經營”“關愛生命、安全發展”的(de)理(lǐ)念，通過各種教育、培訓樹立起正确的(de)安全觀念是培育本質安全型員工的(de)首要條件。在安全教育培訓中和(hé)講解過程中不斷重複進行張電安全文化理(lǐ)念的(de)宣傳教育，力求通過不斷教育、提醒、強化、警示達到對員工心靈深處的(de)安全之弦的(de)觸動效果。讓員工從內(nèi)心深處自(zì)覺提高(gāo)警惕時刻提醒自(zì)己工作、生活之中勿忘安全。自(zì)覺養成自(zì)查、互查、自(zì)改、互改身邊安全隐患的(de)習慣。在一(yī)定的(de)程度上，良好管理(lǐ)是由良好的(de)習慣來體現、維持，安全文化是企業主體對安全的(de)傾向性和(hé)假設，同時又是企業員工在自(zì)己實踐中領悟的(de)東西，這樣使安全文化理(lǐ)念內(nèi)化于員工心裏，成為(wèi)內(nèi)心自(zì)律訴求，逐步将員工的(de)“要我安全”理(lǐ)念轉化為(wèi)“我要安全”理(lǐ)念，在觀念轉變的(de)帶動下，員工自(zì)然會積極行動起來，逐步培育出“人人自(zì)覺管安全，管好安全為(wèi)人人”的(de)安全氛圍，推進企業的(de)本質安全化建設。
三是強調安全文化的(de)執行，讓安全文化外化于形：我們常說“安全無小事”，“制度都有，就是沒有落實、執行”。安全文化執行力就是要強調在安全執行力上突出将正确的(de)事做(zuò)對。一(yī)方面在認識上我們要“小題大做(zuò)”，安全無小事；另一(yī)方面在行動上我們要“大題小做(zuò)”，把安全工作的(de)各項要求做(zuò)實，做(zuò)細，執行下去(qù)。多年(nián)來，張電從人治階段，走向法治階段，靠制度幹事、管事，執行力就凸現出作用，通過執行力的(de)到位，并上升到執行力的(de)自(zì)覺，張電提出“以人為(wèi)本、策劃在前、全員預控、全員參與”，要做(zuò)到全員參與，首要提倡“大安全”的(de)理(lǐ)念，突出安全文化就是“全員文化”。随着外包隊伍的(de)擴大，張電從“幹事”到“管事”的(de)轉變，有效監督外包單位安全管理(lǐ)的(de)執行。各二級單位到基層車間首先加強內(nèi)部安全檢查和(hé)整改糾正力度，從提高(gāo)企業文化執行力的(de)高(gāo)度去(qù)認知常規的(de)安全隐患整改和(hé)制度的(de)執行，從而使員工自(zì)覺養成良好的(de)安全操作習慣和(hé)自(zì)發整改各類安全隐患的(de)習慣；張電高(gāo)層領導高(gāo)度注重企業安全文化的(de)執行力，從企業安全文化發展方向的(de)高(gāo)度出發，不斷增強各層領導的(de)企業使命感和(hé)責任意識，從而為(wèi)本質安全型企業的(de)建設打造良好的(de)基礎。
四是完善安全理(lǐ)念宣傳方法，提高(gāo)安全文化的(de)深入度。企業安全文化能否最大限度得到員工認可(kě)和(hé)認同，很大程度上取決于企業各種安全理(lǐ)念宣傳滲透的(de)效果。各種符合企業生産特點的(de)安全理(lǐ)念在挖掘、提煉、推廣、滲透之前，隻是被企業少數人全面掌握，而要變成全體員工的(de)共識，必須建立健全完善的(de)理(lǐ)念滲透機制和(hé)措施。張電在将各種安全理(lǐ)念、警句和(hé)事故彙編成冊的(de)基礎上，要求每天班前、班後和(hé)周四安全學(xué)習日進行學(xué)習講解，自(zì)覺指導并運用到安全生産中，同時定期開展理(lǐ)念滲透專題研讨、反思事故大家談、安全知識講座、交流活動，提高(gāo)員工對各種安全理(lǐ)念的(de)認識程度，強化監督檢查和(hé)考核兌現。通過這些制度約束和(hé)柔性引導，使廣大員工對安全的(de)認識得到不斷飛(fēi)躍和(hé)提高(gāo)，從而促進企業安全文化層次得到有效提升。
五是完善安全制度落實機制，提高(gāo)安全文化執行力。安全文化的(de)建設，從根本上講，就是企業對各種安全制度措施落實能力的(de)建設。嚴格講，員工的(de)行為(wèi)是靠制度約束的(de)，一(yī)個再好的(de)安全制度，員工不執行，幹部不監督、不落實，就體現不出制度的(de)嚴肅性。長(cháng)此以往，員工的(de)不規範行為(wèi)将養成習慣，這就給事故的(de)發生造成最大的(de)可(kě)能。因此，在加強安全制度完善的(de)基礎上，張電通過健全并嚴格執行系統的(de)目标責任、監督考核和(hé)落實兌現保障體系，不斷強化幹部在安全生産業績中的(de)綜合考評，并與相關管理(lǐ)幹部的(de)獎勵分配挂鈎，充分發揮“經濟杠杆”作用，從而促進員工自(zì)覺遵守各種安全制度措施和(hé)行為(wèi)。在安全宣傳教育方面，張電充分利用各種會議及網絡、電視(shì)、闆報、宣傳欄、安全文化長(cháng)廊等進行宣傳教育。例如(rú)，堅持人性化教育，創新并推廣三講一(yī)落實、員工祝福、親人囑托等方法，同時注重方式方法的(de)多樣性，開展了黨員身邊“無事故”競賽、安全知識競賽、有獎問答、技術比武、勞動競賽、安全座談以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦安全月簽名等活動，營造濃厚的(de)安全氛圍，促使員工積極學(xué)業務、練本領、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的(de)共識和(hé)自(zì)覺行為(wèi)，有效提升了企業整體安全文化水平。
六是外包工程管理(lǐ)不斷創新亮(liàng)點。為(wèi)了切實加強外包工程隊伍的(de)嚴格管理(lǐ)，該廠積極組織全廠外包單位開展“安全生産月”主題簽字儀式、發生火災事故應急預案演練、外包單位負責人新安規專題培訓考試、外包單位負責人觀看事故案例宣教片等系列活動的(de)基礎上，邀承攬張電全廠保潔的(de)天津誠瑞達公司項目部經理(lǐ)蔡兆磊為(wèi)全廠長(cháng)期外包隊伍項目部負責人和(hé)安全員介紹了該公司在安全管理(lǐ)上的(de)先進經驗。通過系列活動的(de)有效開展，即提高(gāo)了外包工程隊伍的(de)安全生産意識，又使外包隊伍的(de)安全生産管理(lǐ)水平得到進一(yī)步提升。為(wèi)進一(yī)步夯實該廠的(de)安全生産管理(lǐ)打下了堅實基礎。
企業安全文化建設的(de)水平标志着企業現代化的(de)水平，标志着企業文明管理(lǐ)的(de)水平。張電通過不斷建立、完善安全文化體系的(de)建設，形成安全生産的(de)長(cháng)效機制，通過先進的(de)制度促進電廠的(de)管理(lǐ)規範；通過人才強企戰略，培養出一(yī)批專業技術人才，張電的(de)持續安全發展……一(yī)項項舉措的(de)部署落實，是張電上下狠抓安全和(hé)管理(lǐ)決心、意志的(de)體現，是科學(xué)發展觀在張電的(de)實踐，是實現安全生産的(de)有力保障。俗話說得好：憂患是安全之母。隻要企業員工有了憂患意識，就會在工作過程中如(rú)履薄冰，嚴格按要求做(zuò)事，實現“零違章(zhāng)”目标。
