衆所周知，無論再精确的(de)儀表用過一(yī)段時間後都會出現誤差，指針不會自(zì)動複歸“0”位，這就需要人為(wèi)調校，手動“歸零”。
“水滿則溢，月盈則虧。”安全管理(lǐ)也是同樣道(dào)理(lǐ)。試想，某團隊的(de)安全記錄在一(yī)天天增加，安全業績在一(yī)天天積累，如(rú)果不時時反省反思，就很容易在成績、榮譽面前迷失方向；某員工在一(yī)個崗位上幹了多年(nián)，如(rú)果自(zì)以為(wèi)經驗豐富、技能娴熟，滿足于慣性思維，不把新制度、新标準當回事，就很可(kě)能會在“陰溝裏翻船”。可(kě)見，安全管理(lǐ)時時歸零是非常有必要的(de)。
當然，歸零并不是簡單的(de)否定和(hé)揚棄，而應是淡化過去(qù)的(de)成績、榮譽，清空陳舊(jiù)的(de)思想意識和(hé)行為(wèi)習慣，在新的(de)起點上不斷地(dì)改進提高(gāo)。如(rú)何将歸零付諸于安全管理(lǐ)的(de)具體實踐呢(ne)？首先，要時時排查員工的(de)思想意識有無偏差，摒棄自(zì)滿、麻痹、松懈、僥幸等一(yī)切不利于安全生産的(de)意識，心無旁鹜、嚴謹細緻地(dì)抓安全。其次，要引導員工時常審視(shì)自(zì)己的(de)業務技能，查找自(zì)身業務素質的(de)不足，清除過時的(de)、不适用的(de)知識，在零起點上學(xué)業務、學(xué)技能，保證員工的(de)業務能力都能适應新形勢和(hé)新要求。再次，要對安全管理(lǐ)的(de)機制、制度和(hé)流程經常回頭看，消除不合時宜的(de)內(nèi)容，吸收優秀的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念和(hé)辦法，使安全管理(lǐ)不斷推陳出新。
安全管理(lǐ)時時歸零體現了一(yī)種态度，更是一(yī)種科學(xué)方法。各電力企業應養成安全管理(lǐ)時時歸零的(de)習慣，讓歸零成為(wèi)每一(yī)個員工的(de)自(zì)覺行動。這樣，安全管理(lǐ)才會有“源頭活水”，電力企業的(de)“安全大堤”才會永不崩潰。
