黨的(de)十八大報告精神對于黨和(hé)國家的(de)發展意義重大，對企業和(hé)企業的(de)員工同樣有着深遠的(de)指導意義。科學(xué)管理(lǐ)企業，讓企業科學(xué)發展，成為(wèi)了擺在企業面前實現內(nèi)部改革的(de)關鍵。
管理(lǐ)學(xué)中人本觀念，指的(de)是在管理(lǐ)活動中，堅持一(yī)切從人出發，以調動和(hé)激發人的(de)積極性和(hé)創造性為(wèi)根本手段，以達到提高(gāo)效率和(hé)人的(de)不斷發展為(wèi)目的(de)的(de)觀念。這與十八大中“以人為(wèi)本”的(de)觀念是相通的(de)、統一(yī)的(de)。作為(wèi)在困境中發展的(de)陸良供電有限公司來說，人的(de)因素就顯得更加重要，隻有把人的(de)因素看成是首要因素、關鍵因素、決定性因素，才有希望真正意義上打赢這場翻身仗。
首先，陸良供電目前面臨的(de)問題和(hé)困境絕不是一(yī)蹴而就的(de)，也不是某些事或某個人的(de)問題，如(rú)果不能正視(shì)和(hé)清醒面對，怕出動盤根錯節的(de)深層原因，隻是一(yī)味的(de)浮在表面上進行所謂的(de)調整和(hé)舉措，改革隻怕是一(yī)紙空談。在我看來，企業的(de)管理(lǐ)要靠領導，也要靠大衆員工，我們每個人都在一(yī)個崗位上工作，我們既是企業的(de)生産經營者，也是企業的(de)管理(lǐ)者。因此，一(yī)個企業要科學(xué)發展，就必須讓大衆員工參與企業管理(lǐ)，參與管理(lǐ)企業能激發員工的(de)自(zì)發性和(hé)自(zì)覺性，讓員工積極為(wèi)企業的(de)發展獻計獻策，從而形成企業科學(xué)發展的(de)強大動力。
其次，十八大精神引領我們必須尊重知識、尊重人才。人才乃是人的(de)因素之中的(de)棟梁之材。隻有激發真正想幹事、能幹事的(de)人的(de)潛能，才能激發起企業的(de)活力和(hé)創造力，才能在困境當前的(de)局面下發揮人的(de)創造力、凝聚力和(hé)帶動力。人力資源的(de)管理(lǐ)絕不是走過場、憑背景、任人唯親的(de)形而上，而當從管理(lǐ)決策層就肅清風氣，擯棄這些傳統鄙陋的(de)觀念。以人的(de)全面發展為(wèi)最高(gāo)追求目标,這是現代企業管理(lǐ)制度人本觀念的(de)實質內(nèi)容，也是高(gāo)層次的(de)人本觀念。而管理(lǐ)者是整個管理(lǐ)活動的(de)主導者，素質質的(de)高(gāo)低(dī)一(yī)定程度上決定了企業的(de)去(qù)向。
再次，黨的(de)十八大報告提出要使居民收入增長(cháng)與經濟發展同步、勞動報酬增長(cháng)和(hé)勞動生産率提高(gāo)同步。這充分說明，黨治理(lǐ)國家，服務的(de)是以提高(gāo)人民大衆生活水平為(wèi)目的(de)的(de)。同樣企業要發展，企業的(de)各項成果也要與員工共同分享，企業隻有為(wèi)員工提供一(yī)份良好的(de)職業規劃和(hé)職業待遇，才能更好的(de)留住人才和(hé)激發人才。國企改革雖是老生常談，但真正意義上的(de)改革卻始終呼之不來。鐵道(dào)部的(de)始與終，雖然喜憂摻半，但在一(yī)定程度上也有些借鑒意義。從南網總部到省公司再到局層面，真正的(de)制度執行和(hé)企業文化，能有多少在縣級供電企業落地(dì)，真的(de)不是執行力的(de)問題，而是生存環境的(de)問題。不是每種植被都能不加改良的(de)适應各種氣候和(hé)土壤的(de)。
最後，黨的(de)十八大還提出“權利公平，機會公平，規則公平”。說構建和(hé)諧社會，企業是其中不容忽視(shì)的(de)一(yī)份子(zǐ)，企業首先和(hé)諧了，才能促進社會和(hé)諧。那麽，企業如(rú)何才能更和(hé)諧呢(ne)？南網提出“人人快樂(yuè)工作”，快樂(yuè)又何來？幸福指數與工作密不可(kě)分，更是衡量社會和(hé)諧與否的(de)重要指标，所以，和(hé)不和(hé)諧，快不快樂(yuè)，關鍵還是看“人”。所以，在我看來，企業要想轉危為(wèi)安必須靠自(zì)身，如(rú)果隻想着靠上級“拉一(yī)把”，這種輸血式的(de)想法是行不通的(de)，要知道(dào)，成也在人，敗也在人在，如(rú)果一(yī)些關鍵崗位的(de)人的(de)因素一(yī)味的(de)采取視(shì)而不見或披個“黃馬褂”、拔出個尚方寶劍來就相安無事，輸再多的(de)血也是無濟于事的(de)。企業內(nèi)部要強調權利公平，機會均等，隻有增加了員工的(de)歸屬感，讓員工真正的(de)“當家作主”，才能激發員工工作的(de)積極性和(hé)創造性，為(wèi)企業的(de)高(gāo)效運轉和(hé)良性發展創造人文環境。管理(lǐ)學(xué)中“人本觀念”中的(de)人是“具體”的(de)人，而不是“抽象”的(de)人。不是制度一(yī)刀切，而應該因地(dì)制宜、有的(de)放矢的(de)制定決策和(hé)制度。譬如(rú)，通過筆(bǐ)者走訪調研，公司執行的(de)內(nèi)退制度，臨危出了個制度廢止日期，雖然一(yī)定程度上讓一(yī)部分冗餘的(de)員工騰出了“位置”，但是也讓很多本就缺失的(de)優秀人才為(wèi)此流失。而制度廢止後，人員冗餘和(hé)結構性人才缺失的(de)問題并沒有絲毫改善。
黨的(de)十八大報告，我記住了習近平總書記的(de)一(yī)句話：“人民對美好生活的(de)向往，就是我們的(de)奮鬥目标。”話語真誠而平實，讓人溫暖而感動。它承載了13億人的(de)幸福與期望，更镌刻着黨對人民的(de)鄭重承諾，也折射出執政黨的(de)信心與底氣。一(yī)個國家，隻要民心聚在一(yī)起，目标銘在心中，就有力拔山兮氣蓋世的(de)無窮能量。企業、個人亦然。要說十八大精神學(xué)習領會到什麽，我覺得最重要的(de)是統領了思想，教會了我們的(de)方法論，要學(xué)以緻用才是真正入腦入心。人的(de)因素始終是第一(yī)生産力，把握住這點，中國夢才能實現，也唯有把握了這點，企業才能持續穩定健康發展，供電企業的(de)“創先夢”才能實現。
