2月28日，集團公司2012年(nián)工作會議在南甯召開，我們有幸在西林發電分公司視(shì)頻分會場全程參加會議，認真仔細聆聽了自(zì)治區水利廳紀檢組組長(cháng)于開林的(de)講話精神和(hé)集團公司總裁侯代平的(de)工作報告，體會頗深。結合會議精神，我談以些許體會：
2013年(nián)集團公司的(de)總體工作思路是：以落實2013年(nián)全區水利工作會議部署和(hé)“固本強基不動搖，效益為(wèi)先強管理(lǐ)，全面推進集團公司科學(xué)穩步可(kě)持續發展”為(wèi)主線，提升安全生産能力，提升企業管理(lǐ)能力，提高(gāo)企業發展質量，抓好行業作風建設和(hé)自(zì)身能力建設，努力開創集團公司事業發展的(de)新局面。根據集團公司的(de)統一(yī)部署，2013年(nián)我們要認真做(zuò)好如(rú)下工作。
一(yī)、紮實轉變工作作風，努力推進行風建設。
加強幹部隊伍的(de)作風建設，領導幹部要以身作則，認真貫徹、落實中央八項規定和(hé)集團公司的(de)各項決策，提高(gāo)執行各項規章(zhāng)制度的(de)自(zì)覺性，為(wèi)公司科學(xué)穩步發展起好步、開好頭。
二、繼續抓好安全生産管理(lǐ)，加強安全生産标準化建設工作。
在生産管理(lǐ)方面，我們的(de)工作重點就是保證馱娘江流域各梯級電站機組能夠安全、可(kě)靠、經濟運行，努力降低(dī)生産成本。一(yī)方面，通過計劃檢修，提高(gāo)機組健康水平和(hé)整體發電效率，為(wèi)降低(dī)廠用電提供硬件基礎；另一(yī)個方面，通過提高(gāo)運行人員技術業務素質，加強運行調整。具體工作就是各站站長(cháng)、值班長(cháng)引導運行值班人員，圍繞提高(gāo)企業經濟效益，在日常工作中，時時刻刻注意維護和(hé)調整設備，使設備運行在經濟性最好的(de)工況範圍。
在抓好優秀班組建設的(de)同時，加大公司下轄各電站的(de)安全生産标準化建設工作力度。
三、努力提高(gāo)經濟效益，實現固本強基。
按照集團工作會議提出的(de)“桂水發電公司要突出抓好四件大事”為(wèi)主線，以提升經濟效益為(wèi)目标，加快推進公司管理(lǐ)方式從結果管理(lǐ)向過程管理(lǐ)方式轉變。不斷強化已運行電站精細化管理(lǐ)，挖潛力确保減虧增效；加快土黃擴建增容工程建設步伐，确保盡早發電産生效益。
四、以提高(gāo)機組經濟運行能力為(wèi)核心，增發電量。
以提高(gāo)機組經濟運行能力為(wèi)核心，帶領調度中心人員科學(xué)、合理(lǐ)調度。即：加強調度管理(lǐ)、經濟運行分析，根據上遊區域雨情及流域來水量變化，及時調整機組運行曲線，提高(gāo)機組水量利用率；加強與中調溝通協調，保證機組滿發多發，有效避免大網壓負荷現象，确保機組滿負荷運行發電。
五、加強精細化管理(lǐ)，減少财務開支。
加強财務管理(lǐ)、出差管理(lǐ)、接待工作、車輛管理(lǐ)等方面，做(zuò)到精打細算、節約開支；從節約用電、節約用水、節約燃油、節約使用辦公用品、節約公用電話費等方面切實加強公司節能降耗工作，實現減少辦公能耗，節約辦公開支。
