3月11日，西林發電分公司召開2012年(nián)度中層管理(lǐ)人員述職大會。來自(zì)各部、電站的(de)29名中層管理(lǐ)人員面對經營班子(zǐ)成員及各部門員工進行述職。
為(wèi)進一(yī)步健全和(hé)完善公司人事考核制度，評價中層管理(lǐ)人員的(de)德才表現和(hé)工作成績，西林發電分公司印發了《關于開展公司中層管理(lǐ)人員2012年(nián)度考核工作的(de)通知》，這是該公司首次組織的(de)中層管理(lǐ)人員述職測評大會，為(wèi)中層管理(lǐ)人員提供一(yī)個展示自(zì)己的(de)平台。
述職：面對面，不敢說假話
“回顧一(yī)年(nián)來的(de)工作，本部門主要完成了……”述職測評會上，29名述職人員結合本部工作及自(zì)身工作職責從2012年(nián)主要任務指标完成情況、存在的(de)不足及整改措施、2013年(nián)工作思路三個方面向大會作了述職報告。用數據、例證、成績将本部門2012年(nián)度工作成果展示出來，接受民主測評。
“第一(yī)次上台做(zuò)述職，面對那麽多人，很是緊張。”克林電站鄧大亮(liàng)感慨。我們會實事求是的(de)認真剖析自(zì)己，接受大會監督審議。
在這裏我們看到了來自(zì)一(yī)線的(de)中層管理(lǐ)人員在台上述職時緊張的(de)表情，聽到他們發言時顫抖的(de)聲音。
測評：做(zuò)得好，自(zì)然給高(gāo)分
述職結束後，工作人員把《民主測評表》分發給各與會人員，由他們對中層幹部進行民主測評。參會的(de)同事告訴筆(bǐ)者：同在一(yī)個部門，領導做(zuò)了什麽我們都看在心裏，最有發言權了，一(yī)定會好好行使自(zì)己的(de)權利，要是做(zuò)得好我們肯定會給高(gāo)分的(de)。
“大家說好才是真的(de)好。”參與測評的(de)中層管理(lǐ)人員對這種公開的(de)述職形式表示肯定。這樣的(de)述職方式，落實了職工對中層管理(lǐ)人員工作考評的(de)知情權、參與權、表達權和(hé)監督權，更具說服力和(hé)可(kě)比性。
觀摩：是學(xué)習，更是促進
中層幹部在一(yī)起集中述職，在該公司還是第一(yī)次。目的(de)是為(wèi)了進一(yī)步增強管理(lǐ)人員履行職責的(de)意識，轉變工作作風，并提供相互借鑒、學(xué)習和(hé)交流的(de)機會。
