分清主次 提升效率 ——《高(gāo)效能員工工作法則之要事第一(yī)》讀後感
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  • 發布日期:2012-12-12
        任何一(yī)個人都會做(zuò)事,但是很多人做(zuò)事卻總是不得要領,隻會按部就班的(de)做(zuò)事,不會正确地(dì)做(zuò)事。有些人把事情做(zuò)完了才發現這不是需要做(zuò)的(de)事情,這是不會做(zuò)事的(de)表現。做(zuò)事有訣竅,先把重要的(de)事情做(zuò)了,然後再去(qù)做(zuò)那些不重要的(de)事情,而不是不分主次一(yī)通亂做(zuò),結果是什麽事情都沒做(zuò)好,适得其反。讀了《高(gāo)效能員工工作法則》“要事第一(yī)”這篇之後,我深有感觸。文章(zhāng)對我們工作中遇到的(de)常見的(de)問題提出了質疑并做(zuò)出了很好的(de)建議,讓我受益匪淺。
        通過閱讀本書,對照自(zì)己的(de)工作,進行了一(yī)下總結對比。看到書中介紹的(de)好的(de)行之有效的(de)方法就應用到自(zì)己的(de)工作中來,遇到自(zì)己在工作中的(de)不良習慣,努力的(de)克服。讓自(zì)己能保持不斷的(de)進步。在工作中有大大小小瑣碎繁雜的(de)事情,有時讓我們疲于應付,做(zuò)完了這件,還有那件,或者在做(zuò)這件的(de)途中,想起來還有另外一(yī)件事情急需辦理(lǐ),就放下這件去(qù)做(zuò)那件了。我也有這種情況。這樣的(de)工作方式其實是我不喜歡的(de),因為(wèi)它沒有規劃,沒有秩序,顯得雜亂無章(zhāng),但卻十分消耗人的(de)精力,這樣做(zuò)下來的(de)一(yī)天,必定是勞累但事倍功半的(de)一(yī)天,讓人感覺非常不好,缺少成就感。要打破這樣的(de)局面,我想有一(yī)個實用的(de)方法,那就是分清主次。分清主次,四個字說起來簡單,做(zuò)起來卻充滿了學(xué)問。什麽是主,什麽又是次?這個分水嶺直接決定了對待一(yī)件事情的(de)态度,而這個态度是外在的(de)表現出來的(de),可(kě)以被領導、同事以及下屬看見的(de),态度正确與否直接反映出一(yī)個人的(de)工作表現,所以主次的(de)區分,十分重要。書中提到的(de)對事情的(de)四個層次的(de)分類,很有道(dào)理(lǐ):重要而且緊迫的(de)事,重要但不緊迫的(de)事,緊迫但不重要的(de)事,不緊迫也不重要的(de)事。這個的(de)四個層次的(de)分類,就有助于我們判斷手頭這麽多紛繁複雜的(de)事情,究竟哪些是主哪些是次了。有了這個标準,我們再看對待這四類事情的(de)态度,也是提高(gāo)工作效率的(de)良方。我們在平時的(de)工作中,要注重工作的(de)質量,這個質量并不是你顯得有多麽忙碌,有多麽的(de)疲累,而是你今天在有序的(de)忙碌中收到了怎麽樣的(de)效果,有着怎麽樣的(de)效率,這才是關鍵,否則事倍功半的(de)悲慘遭遇就很容易發生。  
        分清主次,提高(gāo)效率,抓好工作質量,是我看過這章(zhāng)之後最大的(de)感受,并會在自(zì)己以後的(de)工作中努力做(zuò)到。我會好好的(de)再認真閱讀一(yī)遍《高(gāo)效能員工工作法則》。它讓我對工作有了新的(de)認識和(hé)體會,讓我對工作有了激情和(hé)動力,我要學(xué)習書中所提倡的(de)高(gāo)效能員工工作法則,讓自(zì)己的(de)工作更有效,實現自(zì)己更大的(de)價值,為(wèi)公司做(zuò)出更大的(de)貢獻!

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