作為(wèi)水電行業一(yī)名員工，每年(nián)洪水期都會看到本系統內(nèi)或其他兄弟公司屢屢發生水淹廠房或山體滑坡地(dì)質災害事故，造成人員傷亡或極大經濟損失。每一(yī)事故給我們敲響警鍾，集團公司每年(nián)一(yī)而再再而三強調，各所屬企業如(rú)何做(zuò)好水庫電站防汛備汛工作，但由于大部分廠房地(dì)理(lǐ)位置處于低(dī)窪路段或山腳下，容易發生山體滑坡或水淹廠房事故，那麽如(rú)何做(zuò)好防範工作是靠我們在汛前、汛中、汛末進全面開展隐患排查檢查工作，才能做(zuò)到防患于未然，确保安全生産，現将近期本人學(xué)習資源縣步高(gāo)潭電站“6·20”洪災事故，談談個人一(yī)些做(zuò)法。

      一(yī)、讓事故教訓從領導到員工中真正入腦、入心、入行

     為(wèi)了使每一(yī)位員都能夠深刻認識到了這起事故的(de)嚴重性，讓事故真正觸動每個職工的(de)安全神經，要求從領導到員工層層談不足、談認識、找差距、說問題、想辦法。

      1.領導班子(zǐ)帶頭先談如(rú)何做(zuò)到責任到心、管理(lǐ)到位、防汛安全到崗，反思防汛安全生産思路和(hé)指導思想是否清晰。

     2.各部門、電站管理(lǐ)人員談履行防汛保安全責任上還存在哪些不足，日常對電站水庫安全檢查是否做(zuò)到全覆蓋、零容忍、重實效，在安全管理(lǐ)工作中是否存在盲區、短(duǎn)闆和(hé)薄弱環節，在今後工作中如(rú)何采取措施防止類似事故發生。

      3.各班組成員談在平時值班期間，如(rú)何做(zuò)好水庫水位調節，如(rú)何開展對廠房及大壩周邊進行大檢查、大排查工作，特别是圍繞步高(gāo)潭電站發生洪災事故教訓上，反思是否真正做(zuò)到舉一(yī)反三，在每周開展隐患排查、安全日活動學(xué)習等是否存在流于形式、浮于表面，對工作中存在安全風險辨識還存在哪些“做(zuò)不到、想不到“的(de)問題，在今後工作中如(rú)何才能做(zuò)好等。

      4.集控中心談談，如(rú)何密切關注氣象，分析水情、雨情，及時做(zuò)好預警發布工作，如(rú)何科學(xué)調度充分利用水庫庫容的(de)調節作用，洪水來前騰空防洪庫容，避免開閘洩洪造成人為(wèi)洪峰，确保水庫安全度汛等方面進行讨論。

       隻有通過開展“大反思、大讨論”活動，進一(yī)步提高(gāo)全員防洪、防災的(de)安全意識、查找不足、補短(duǎn)闆，避免類似事故發生。

      二、針對事故暴露的(de)問題，如(rú)何提高(gāo)大家防範意識

      1.逐步建立健全公司防汛各項規章(zhāng)制度，有針對性完善各項操作規程、崗位責任制，特别是水庫調度應用計劃及水電站防止水淹沒廠房專項預案及防洪、防災專項預案。

      2.集控中心汛期時刻密切關注氣象，當氣象發布預警時，要加強監測預報預警，更加精準做(zuò)好氣象預報，落實多部門聯合會商機制，加強信息共享，強化預警與應急響應聯動，提高(gāo)“預”的(de)精準性，增強“警”的(de)時效性，電站要做(zuò)好防範工作，堅持24小時領導帶班制度，集控中心提前做(zuò)好騰庫準備，能發盡量發，确保各電站水庫水位控制在限汛水位下運行。

      3.電站汛期要全面開展水庫、渠道(dào)、閘站、堤壩、中小河流隐患排查和(hé)除險加固，加強對重點區域、重點部位的(de)排查整治。每班組織當班員工開好班前回，安排好生産任務，安全注再意事項，下班召開班後認真總結分析當班工作中存久在的(de)不足和(hé)差距，加以改進和(hé)完善。

       三、開展防汛演練，提高(gāo)員工抗災救災的(de)處置能力

      各電站根據本站所轄區域潛在災害風險和(hé)區域災害特點,立足實際、因地(dì)制宜,組織電站開展防汛抗旱、地(dì)質災害防禦、事故防範等方面的(de)應急演練活動，讓員工具備一(yī)定的(de)應急對策，有自(zì)救和(hé)互救的(de)能力，增強抗災救災的(de)能力，從而減輕損失。

      通過學(xué)習，高(gāo)潭電站“6·20”洪災事故的(de)教訓，給我們每一(yī)個人都敲響了警鍾，充分認識防汛安全生産的(de)重要性，要時刻緊繃“防汛安全這根弦”，結合本職工作崗位，真查找防汛安全工作存在的(de)“短(duǎn)闆”，從抓好人身安全、設備安全、防汛安全的(de)角度出發，統一(yī)思想，凝聚共識，把防汛安全生産各項工作抓實、抓細、抓出成效，不怕麻煩，要按照标準、按照規範，實實在在地(dì)幹好自(zì)己的(de)工作，多為(wèi)公司提供安全保障。