如(rú)果有人問你知道(dào)誰是企業安全生産第一(yī)責任人嗎？你的(de)回答肯定是黨委書記、董事長(cháng)、總經理(lǐ)是企業安全生産第一(yī)責任人，除了他們還能有誰呢(ne)？在《安全生産安法》沒有修改之前你的(de)回答是正确的(de)，現《安全生産安法》修改之後，讓我告訴你還有誰誰是企業安全生産第一(yī)責任人吧(ba)！
一(yī)、從企業層面：黨委書記、董事長(cháng)、總經理(lǐ)是企業安全生産第一(yī)責任人。
二、從部門層面：部門主任是部門安全生産第一(yī)責任人。
三、電站層面：電站站長(cháng)是本站安全生産第一(yī)責任人。
四、從班組層面：班組長(cháng)是本班組安全生産第一(yī)責任人。
五、工作任務單元：工作負責人是本項工作安全生産第一(yī)責任人。
因此當你知道(dào)每個層次誰主管誰就是安全生産第一(yī)責任人時，你有何感想呢(ne)？是不是感覺肩負的(de)責任更加重呢(ne)？那麽我們如(rú)何才能在各自(zì)負責的(de)層面當好安全第一(yī)責任人呢(ne)？下面就讓我來跟大家一(yī)起談談吧(ba)！
一(yī)、如(rú)何當好公司層面安全生産第一(yī)責任人
1.提高(gāo)認識，找準定位，恪盡職守
熟悉、掌握國家安全生産方面的(de)法律法規、規章(zhāng)制度和(hé)行業标準規範，了解當前安全生産形勢，掌握企業安全生産規律，提高(gāo)思想認識和(hé)政治站位，擺正位置，認真履行安全生産職責。
2.按照“五落實五到位”要求嚴格落實安全生産法定責任， 根據《安全生産法》七項職責要求，建立健全組織機構、教育培訓、應急管理(lǐ)、雙重預防、檢查考核等體系機制，健全完善規章(zhāng)制度、操作規程、應急預案，确保做(zuò)到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理(lǐ)到位、應急救援到位。
3.按照“三管三必須”原則，建立健全全員安全生産責任體系，按照“三管三必須”的(de)原則，理(lǐ)清業務管理(lǐ)和(hé)安全生産監督管理(lǐ)部門的(de)安全職責，建立健全從領導層到一(yī)線員工的(de)全員安全生産責任制。
4.加強員工教育培訓，提升全員業務水平。
以崗位業務培訓、崗位練兵(bīng)、應急演練為(wèi)抓手，強化員工教育培訓，不斷提升員工安全素質和(hé)業務技術水平。
5.強化檢查督查和(hé)問責問效。
各部門要加強對管理(lǐ)範圍工作的(de)檢查督查指導，指導基層部門和(hé)一(yī)線班組開展工作；建立健全安全生産考核問責機制，實行安全生産一(yī)票(piào)否決，對安全隐患和(hé)事故（事件）進行嚴肅考核，通過責任追究，倒逼安全生産責任落實到位。
二、如(rú)何當好部門安全生産第一(yī)責任人
1.部門安全第一(yī)責任人就是對部門安全工作全面負責，作為(wèi)第一(yī)責任人要從抓住主線,把握大局出發必須保持清醒的(de)頭腦，抓住保證安全生産的(de)主線，在情況多變的(de)形勢下，客觀思考，具體分析，找準每個不同階段，不同時間影響安全生産的(de)主要矛盾，對其采取措施加以控制才能保證部門安全。
2.重視(shì)對員工進行安全業務知識教育
員工的(de)安全業務素質的(de)高(gāo)低(dī)，是減少或杜絕事故，确保安全生産的(de)一(yī)個關鍵。部門的(de)安全工作不是單靠某一(yī)個人就能實現，必須要人人參與，才能落實安全措施。由于員工的(de)個人素質不同，對安全措施理(lǐ)解不全，所以總有人不明不白違規作業，因此對員工進行安全業務知識教育就顯得尤為(wèi)重要。開展安全業務知識教育，可(kě)以幫助員工樹立"安全第一(yī)，預防為(wèi)主"的(de)思想，增強工作人員主人翁責任感和(hé)工作責任心，提高(gāo)員工應對突發事故處置能力。員工在明白了實施安全措施的(de)理(lǐ)由，才能嚴格要求自(zì)己，并自(zì)覺遵守各項安全規章(zhāng)制度。
3.培養優秀執行力，作為(wèi)一(yī)個部門，不隻是單個人執行了的(de)問題，一(yī)個部門組織的(de)執行力非常重要，要根據部門人員情況，因勢利導，常與員工交流，培養團隊合作精神及執行力安全文化建設，使每一(yī)個員工積極主動負責人的(de)心态投入到工作中，就可(kě)以減少事故的(de)發生。
三、如(rú)何當好電站安全生産第一(yī)責任人
1.電站安全第一(yī)責任人必須把握好安全生産與電站經濟效益的(de)關系，作為(wèi)第一(yī)責任人在強調電站經濟效益的(de)同時，必須抓好安全生産。安全生産是保證電站經濟效益的(de)基礎和(hé)出發點，經濟效益是安全生産的(de)目的(de)和(hé)歸宿。應很好地(dì)把安全生産與經濟效益統一(yī)起來。當安全與經濟效益發生矛盾時，首先應考慮安全，要以正确的(de)态度，采取妥善的(de)措施，消除不安全隐患，避免發生事故，這樣才能真正地(dì)保證電站及公司的(de)經濟效益。
2.作為(wèi)電站安全第一(yī)責任人必須落實好本站安全生産責任制在實際的(de)安全管理(lǐ)中，安全第一(yī)責任人要注重一(yī)級抓一(yī)級管安全，不僅要求自(zì)身“到位”，而且經常督促和(hé)檢查本站班組安全第一(yī)責任者是否“到位”。隻有讓各級安全第一(yī)責任人的(de)工作到位了，安全第一(yī)責任人的(de)工作才算真正到位。
3.電站安全第一(yī)責任人要統籌指揮好符合本電站的(de)安全生産工作 ，要抓好本電站安全生産的(de)全過程管理(lǐ)，努力營造出一(yī)個全過程、全方位、全員工的(de)安全保證體系。要形成事事貫穿安全生産這個主線，人人圍繞安全這個紅(hóng)線開展工作。
4 .有施工作業任務時電站第一(yī)責任人有責任和(hé)義務監督安全員做(zuò)好現場全程監督工作，如(rú)現場安全員有事需離(lí)開現場，必須将此項工作暫時停止施工，待安全員回來才能恢複作業。
四、如(rú)何當好班組安全第一(yī)責任人
1.班組長(cháng)作為(wèi)班組第一(yī)安全責任人，在工作中應本着“安全第一(yī)、預防為(wèi)主”和(hé)“以安全做(zuò)保障、以管理(lǐ)求效益”的(de)工作思路，加強全班員工安全意識，加強班組現場安全工作監督檢查，以“查找隐患，防範事故”為(wèi)主，以加大反違章(zhāng)力度為(wèi)重點，以落實和(hé)嚴格遵守《電業安全工作規程》為(wèi)主線，夯實安全基礎，全面開展各項工作。加強安全管理(lǐ)。
2.班組長(cháng)是班組安全第一(yī)責任人要居安思危，時刻敲響安全的(de)警鍾，要充分發揮班組安全員的(de)作用，還要親自(zì)組織開展隐患排查檢查工作及反違章(zhāng)“自(zì)我談談”活動，使班組員工能夠做(zuò)到查隐患、反違章(zhāng)、防事故、保安全。
3.班組長(cháng)要加強全班員工的(de)安全教育。學(xué)習好集團公司及本公司各項規章(zhāng)制度及深刻學(xué)習兄弟公司發生的(de)安全生産事故，對于暴露出安全生産的(de)漏洞和(hé)不足給班組成員敲響了警鍾。要引以為(wèi)戒、吸取教訓，防止類似事故發生。
4.要嚴肅班組成員勞動紀律，嚴格執行操作規程，努力确保安全工作萬無一(yī)失，在生産作業過程中努力使每一(yī)位班員做(zuò)到個人無違章(zhāng)、崗位無隐患、班組無事故、過程無危險。隻有做(zuò)好班組的(de)安全生産管理(lǐ)，班組的(de)生産才能安全，公司的(de)安全生産才有保障。
五、如(rú)何當好工作任務單元安全生産第一(yī)責任人
1.工作負責人就是該項工作安全第一(yī)責任人，為(wèi)該項工作全過程安全擔負責任。因此需時刻将安全記在心中，在工作中加大規章(zhāng)制度的(de)執行力，避免習慣性違章(zhāng)。
2.工作前必須認真對作業過程中可(kě)能發生事故的(de)地(dì)點、部位、場所、工器具或行為(wèi)等進行分析判斷，并制定出可(kě)靠的(de)安全控制措施，以确保工作安全，避免事故的(de)發生。
3.工作前組織工作人員開班前會，對班成員進行危險點告知和(hé)注意事項?交待安全措施和(hé)技術措施，并确認每一(yī)個工作班成員都已知曉；工作結束後召開班後會總結指出工作班人員在工作過程中存在的(de)問題，提高(gāo)工作人員的(de)安全觀念和(hé)技術水平。
4.督促、監護工作班成員遵守規程，正确使用勞動防護用品和(hé)執行現場安全措施。?
5.加強施工現場管理(lǐ)，收工時對各種工具和(hé)類備品備件擺放整齊。
6.工作負責人要做(zuò)到不違章(zhāng)作業。有權制止他人違章(zhāng)作業，對安全措施不符合規定、任務不清和(hé)停、帶電範圍不清的(de)工作項目以及違章(zhāng)指揮，有權拒絕作業。保證做(zuò)到“四不傷害”。
當你知道(dào)自(zì)己是安全生産第一(yī)責任人時，今後工作中應該做(zuò)到穩中思險，穩中識患，盡心盡力、盡職盡責，不辱使命，就能做(zuò)一(yī)名稱職的(de)安全生産第一(yī)責任人。
