11月底農投發電集團在崇左天湖酒店舉辦發電企業負責人及安全管理(lǐ)人員培訓班,邀請深圳中質安培師授課,本次培訓的(de)內(nèi)容豐富，系統介紹了國家安全生産法律、法規及标準、安全管理(lǐ)、安全生産技術知識、應急管理(lǐ)、典型實際案例的(de)剖析，及培訓老師親身經曆的(de)安全事件分享，使我對安全的(de)理(lǐ)解更進了一(yī)步，認識到沒有安全就員工的(de)家庭幸福、沒有安全就沒有企業的(de)經濟效益、沒有安全就沒有公司的(de)穩定發展”同時也對自(zì)己的(de)職責有了更深刻的(de)理(lǐ)解和(hé)感悟，為(wèi)下一(yī)步如(rú)何做(zuò)好安全管理(lǐ)工作墊定紮實了基礎，在以後的(de)工作中，要切實做(zuò)到以下幾點:
一(yī)、首先作為(wèi)一(yī)名安全管理(lǐ)人員更要迅速提高(gāo)自(zì)身的(de)安全技能，把這些新的(de)管理(lǐ)技術和(hé)方法，在實際工作中進行靈活運用。從樹立“以人為(wèi)本”的(de)安全理(lǐ)念出發，嚴格執行三級安全教育，保證一(yī)線員工具備必要的(de)安全生産知識，熟悉有關的(de)安全生産規章(zhāng)制度和(hé)安全操作規程，掌握本崗位的(de)安全操作技能，同時多查找一(yī)些典型事故案例讓員工學(xué)習，通過剖析使員工們熟知的(de)一(yī)些事故發生的(de)因果關系并觀看視(shì)頻畫面及嚴重人員傷亡、财産損失的(de)事故照片，一(yī)幕幕血淋淋的(de)事故現場，讓人觸目驚心。然而從中也讓員工清醒的(de)認識到事故的(de)發生不是一(yī)個孤立的(de)事件，而是一(yī)系列互為(wèi)因果的(de)原因、事件相繼發生的(de)結果，由于各方對安全生産的(de)認識不到位，重視(shì)不夠，造成各方面損失慘重，在今後工作中要嚴格遵守各項規章(zhāng)制度及操作規程，時刻保持清醒的(de)頭腦，認真監護、精心操作，杜絕違章(zhāng)操作，保護好自(zì)己不受傷害的(de)同時也保護他人不被傷害。
二、安全管理(lǐ)工作關鍵是管人及強化責任制落實。
“安全管理(lǐ)，關鍵是管人”。人的(de)不安全行為(wèi)、物的(de)不安全狀态和(hé)環境的(de)不安全條件及管理(lǐ)上的(de)缺陷是構成事故的(de)“四要素”。這四要素中人是主要因素。人是安全生産的(de)主體，安全管理(lǐ)，關鍵是管人;管住了人，就管住了主動權。就可(kě)以減少事故發生，我們縱觀全國各類安全事故，任何一(yī)個事故發生後，總能找到違反了哪個法、哪個規章(zhāng)、哪個條例，絕大部分都存在着管理(lǐ)松懈、勞動紀律松弛、安全責任心不強、安全責任制不落實、違章(zhāng)指揮、違章(zhāng)操作、違反勞動紀律的(de)現象。就像一(yī)個公司或單位無論制度多細、責任多明确，獎罰力度多大，責任制不落實，仍是廢紙一(yī)張。因此，責任心是安全生産的(de)靈魂，責任制是安全生産的(de)前提，落實責任才是安全生産的(de)保障。
三、要加大事故隐患的(de)查治工作，防範各類事故的(de)發生。實踐證明，隻要安全工作做(zuò)得紮實、管理(lǐ)到位，一(yī)線員工的(de)安全意識、技能和(hé)防範能力到位，大多數安全事故是可(kě)以有效預防和(hé)避免的(de)，在安全工程科學(xué)研究中，有一(yī)條“海恩法則”：每一(yī)起嚴重事故的(de)背後，必然有29次輕微事故和(hé)300起未遂先兆，以及1000起事故隐患。 “海恩法則”實際上告訴了我們這樣一(yī)個道(dào)理(lǐ)，在安全生産中，哪怕提前防控和(hé)治理(lǐ)了999起事故隐患，但隻要有一(yī)起被忽略，就有可(kě)能誘發嚴重事故。所以安全生産預防工作一(yī)定要經常化，要堅持預防為(wèi)主的(de)工作方針，做(zuò)好安全事故的(de)隐患排查工作，積極鼓勵和(hé)指導員工如(rú)何查找、發現事故隐患，積極有效地(dì)消除生産現場存在的(de)各類事故隐患，把事故消滅在萌芽狀态，為(wèi)實現公司年(nián)度安全生産目标而努力奮鬥。
