11月28日，公司舉辦了《電力安全規程》及班組長(cháng)安全知識培訓，此次培訓雖然短(duǎn)暫，但我深受啓發，可(kě)謂是受益匪淺。其中感觸特别深的(de)是安監部主任農顯意講解“班前班後會”這一(yī)項內(nèi)容。
在之前，我沒有意識到召開班前班後會的(de)重要性，認為(wèi)班前會和(hé)班後會隻是形式而已，起不到多大作用，為(wèi)了應付領導檢查而召開的(de)。通過培訓後，明白了班前會絕不是 “要注意安全”、“做(zuò)事要小心”之類口号式的(de)交待所能代替的(de)。其內(nèi)容必須與工作票(piào)、危險點控制措施卡、安全技術交底單和(hé)相關作業指導書相結合，才能實現安全生産中預控、在控、可(kě)控有效舉措之一(yī)。
我們都知道(dào)，無論任何崗位，危險源在我們的(de)身邊無處不在。在衆多安全生産事故案例中，違章(zhāng)作業引發的(de)安全事故已不是少數。為(wèi)此，我們已經付出了慘痛的(de)代價，為(wèi)了悲劇不再重演，為(wèi)了我們大家的(de)安全與健康的(de)工作。在作業開始前班組成員必須認真開好班前會，做(zuò)好安全思想教育，給予提醒安全的(de)注意事項。在班後會上要總結工作情況，查找不足和(hé)吸取教訓。
因此，班前會上，主持人必須了解工作班成員的(de)精神狀态和(hé)衣着配戴情況、結合工作任務、內(nèi)容、地(dì)點、和(hé)進度的(de)要求及班組成員情況，合理(lǐ)安排開展工作的(de)會議。并根據工作現場條件、工作環境，組織班組成員學(xué)習作業指導書，然後進行工作危險點分析，并提出切實可(kě)靠的(de)防範措施。将可(kě)能發生的(de)問題作好事故預想，以便采取相應的(de)對策，同時努力解答好班組成員提出的(de)疑問，力求将安全問題解決在萌芽狀态，才能提高(gāo)大家的(de)警惕性和(hé)安全意識。
最後，通過班後會，主持人不僅總結講評當班工作任務和(hé)安全措施的(de)落實情況，還要讓每個工作人員評價自(zì)己在的(de)工作中表現，給予表揚和(hé)鼓勵，并做(zuò)好記錄；而對忽視(shì)安全、違章(zhāng)作業等不良現象要給予批評和(hé)幫助。對工作中存在的(de)問題，給予制定防範措施與整改方案，避免類似錯誤再次發生，才能使工作人員在工作中有新的(de)進步。
總之，班前班後是規範作業人員的(de)行為(wèi)，要保障安全與健康的(de)組織工作。必須認真召開班前會和(hé)班後會，通過它可(kě)以有效防止工作中各種安全事故的(de)發生。因為(wèi)安全不是為(wèi)了别人，而是為(wèi)了自(zì)己，也是為(wèi)了公司安全高(gāo)效持續發展，所以我們應全力以赴做(zuò)好各項安全生産工作和(hé)完成各項工作任務，并嚴格執行班前班後會制度是我們義不容辭的(de)責任。
