随着時代的(de)發展，西林發電分公司下屬各電站都要面對“生産重、創優緊、标準化、電站美”的(de)問題，以及基層職工的(de)參與意識、配合意識、利益訴求等。既要完成生産任務，又要安全穩定；既要标準化電站，又要保質保量。對電站管理(lǐ)者而言，矛盾問題是壓力，也是動力，是施展才幹、大有作為(wèi)的(de)機遇。這就提醒我們，解放職工思想、把準安全命脈，需處理(lǐ)好發展與安全的(de)關系，以自(zì)身能力的(de)提升不斷化解工作壓力。
不論是新問題還是老問題，要認識好、解決好，唯一(yī)的(de)途徑就是增強我們自(zì)己的(de)本領。由此看來，對創優和(hé)标準化工作壓力的(de)焦慮，也是能力不足、本領恐慌的(de)體現。從創優工作的(de)考核創新，到“四不兩直”的(de)突擊檢查，從重視(shì)電站的(de)短(duǎn)闆，到電站标準化建設，無不要求我們改思路、提視(shì)野、全覆蓋。隻有全方位提升能力，才能因地(dì)制宜、形變我變，跟上集團公司發展的(de)腳步。
實是求事，用事實證據說話。集團公司開展的(de)各項工作都是為(wèi)了更好的(de)安全生産，我們的(de)第一(yī)責任人不能隻當一(yī)個傳達室，而是應該組織職工一(yī)起學(xué)習，一(yī)起想辦法。從本站實際情況出發，結合文件要求，制定最适合本站的(de)工作方式。
創優工作是集團公司精心研制的(de)一(yī)副針對安全生産的(de)苦口良藥，我們在實際執行中，不應該出現假大空，而是實實在在的(de)把創優工作融入本站工作，從各個方面開展安全生産。這裏就需要我們站長(cháng)、副站長(cháng)以創優為(wèi)契機，提高(gāo)自(zì)身的(de)本領，努力學(xué)習先進的(de)管理(lǐ)經驗，同時想方設法提高(gāo)職工的(de)業務技能以及責任感。隻有把廣大職工的(de)思想解放出來，我們才能做(zuò)到真正的(de)創優，也才能跟上集團公司發展的(de)步伐，在當今的(de)大形式下不被淘汰出局。
