安全生産與經濟的(de)理(lǐ)想效益狀态是“雙赢”，因此，在保障安全生産的(de)基礎上最大程度地(dì)提高(gāo)企業的(de)經濟效益，保證企業持續、健康、穩定地(dì)發展，正确處理(lǐ)和(hé)擺正安全生産與提高(gāo)經濟效益的(de)關系，是企業當前面臨的(de)一(yī)個十分重要的(de)問題。
當前企業在安全生産和(hé)經濟關系認識上存在的(de)誤區
存在的(de)誤區：一(yī)是重生産效益輕安全生産。有些企業領導隻重生産效益，忽視(shì)安全投入、安全管理(lǐ)和(hé)安全教育，認為(wèi)有了經濟效益就有了一(yī)切。這種片面性的(de)認識，必将導緻生産組織上的(de)主觀臆斷性，不能正确處理(lǐ)“生産必須安全、安全促進生産”的(de)關系，導緻了一(yī)系列事故的(de)發生和(hé)效益的(de)下降，甚至導緻企業停産和(hé)倒閉。
二是把生産與安全對立起來。把效益放在第一(yī)位，把安全擺在第二位，認為(wèi)隻要效益上去(qù)了，出點事故也是正常的(de)，在思想認識上出現了嚴重的(de)偏差，背離(lí)了國家的(de)安全生産方針和(hé)以人為(wèi)本、本質安全的(de)安全工作理(lǐ)念。
三是就職工而言，目無章(zhāng)紀，冒險蠻幹。有的(de)人為(wèi)完成各項任務而冒險蠻幹，不顧章(zhāng)法，對待“三違”現象麻木不仁。
正确認識和(hé)處理(lǐ)安全生産與經濟的(de)聯動關系
一(yī)是解決思想認識問題。安全生産與經濟效益之間的(de)關系是相對統一(yī)的(de)整體，相鋪相成，互為(wèi)條件又互為(wèi)目的(de)。安全生産是經濟效益的(de)前提和(hé)保證，經濟效益又是安全生産的(de)必然結果。
二是安全是潛在的(de)效益。所謂潛在就是初期看不見、摸不着、存在于內(nèi)部不容易被發現或發覺，潛含在整個生産的(de)全過程和(hé)結果之中。安全具有正負效益的(de)雙重性，即安全生産是潛在的(de)正效益，不安全就是潛在的(de)負效益。
三是找出安全生産與經濟效益的(de)平衡點。對企業而言，安全生産與經濟效益兩者之間即統一(yī)又相互矛盾，解決這對矛盾的(de)關鍵就是找出兩者之間的(de)平衡點。作為(wèi)一(yī)個企業，應該明确企業的(de)責任和(hé)目的(de)，我們不能忽視(shì)安全，也不能不要效益，要确保國有資産的(de)保值增值和(hé)職工的(de)切身利益，這是責任的(de)體現和(hé)每一(yī)個企業的(de)根本目的(de)。
通過做(zuò)好安全工作促進經濟效益的(de)提高(gāo)
一(yī)是正确認識安全生産的(de)重要性，黨中央、國務院非常重視(shì)安全工作，提出“以人為(wèi)本、構建和(hé)和(hé)諧社會”的(de)安全理(lǐ)念。西林發電分公司從被集團公司收購時起，公司領導時刻把安全放在第一(yī)位，牢牢記住“事故可(kě)以預防 安全源于責任”的(de)安全理(lǐ)念，狠抓安全生産工作。以安全生産标準化建設及創建優秀班組活動為(wèi)契機，加強督查檢查，實現設備的(de)隐患和(hé)缺陷及時發現和(hé)治理(lǐ)，不斷提高(gāo)設備完好率。加強設備缺陷管理(lǐ)，嚴格按照集團公司安全生産隐患排查治理(lǐ)的(de)要求開展工作，保證了設備健康穩定運行。加強“兩票(piào)”管理(lǐ)，保證了公司整個流域電站“兩票(piào)”的(de)合格率，多年(nián)實現零事故目标。當然，企業隻講安全，不追求經濟效益是不切合實際的(de)，但安全是提高(gāo)經濟效益的(de)前提和(hé)條件，安全是不能用經濟效益來彌補的(de)，它體現是的(de)我們對自(zì)己、對他人的(de)責任。在現在社會中，它占據着十分重要的(de)地(dì)位，隻有大家都充分意識到安全生産對人、對企業、對社會的(de)重要性，才能通過人員的(de)積極參與而減少事故的(de)發生，減少人員傷亡和(hé)财産損失、減少生産過程中出現的(de)負面經濟效應，實現和(hé)落實國家的(de)安全生産方針。
二要構建良好的(de)企業安全文化。在企業，隻有有了健康的(de)安全文化，正确的(de)安全文化理(lǐ)念，有效的(de)安全管理(lǐ)手段和(hé)方法，才能提高(gāo)職工的(de)安全生産積極性和(hé)安全素質，從而提高(gāo)生産效率，間接地(dì)增加企業的(de)經濟效益。多年(nián)來，公司通過宣傳、教育培訓、建立制度、開展活動采取多種激勵措施來轉變職工的(de)安全價值觀，使實現職工安全健康成為(wèi)全體職工的(de)共同價值觀，保證生産安全、防止事故發生成為(wèi)職工共同追求的(de)目标，實現企業生産價值與實現職工自(zì)身價值的(de)高(gāo)度統一(yī)，成為(wèi)全體職工共同的(de)行為(wèi)準則。一(yī)直以來年(nián)，公司通過開展電力安全生産标準化建設，倡導和(hé)推進安全文化理(lǐ)念， 2014年(nián)公司獲得國家能源局頒發了《電力安全生産标準化證書》及“電力安全生産标準化二級企業” 牌匾。
三要保證必要的(de)安全投入。一(yī)些人認為(wèi)增加安全投入就增加了成本，減少了收入和(hé)利潤，這種觀點是片面性的(de)，安全投入不應該是企業的(de)負擔，它所産生的(de)決不是簡單的(de)成本增加。事實上，安全投入是一(yī)種特殊的(de)投資，對安全投入所産生的(de)效益不象普通的(de)投資那樣直接反映在産品數量的(de)增加和(hé)質量上，而是體現在生産的(de)全過程，保證生産正常和(hé)連續的(de)進行。這種投入的(de)直接結果是，企業不發生或是減少發生事故和(hé)職業病、人員傷亡和(hé)财産損失，而這個結果是企業持續生産，保證正常效益的(de)必要條件。從經濟的(de)角度看，安全做(zuò)好了，人們的(de)生活和(hé)生産秩序才有保證，就有一(yī)定的(de)經濟效益和(hé)社會效益。
四是挖潛增效創效益。多年(nián)來，公司全面貫徹集團公司“存量整合出效益、增量發展創未來”的(de)總體思路，采取多種措施，先後對流域電站的(de)進水口攔污栅、尾水疏浚、技術供水、110kV電壓等技術改造工作。加強财務管理(lǐ)，選擇成本低(dī)廉、期限合理(lǐ)的(de)融資來源，從而減少财務費用的(de)開支，加強與外部聯系争取政策與資金支持。公司全員上下一(yī)心，力求挖潛增效，切實轉變陳舊(jiù)工作思路和(hé)觀念凝聚正能量，使全體員工深刻認識當前經濟發展形勢，自(zì)覺地(dì)圍繞保障安全生産提高(gāo)經濟效益開展各項工作，明确自(zì)身責任和(hé)使命，為(wèi)企業的(de)可(kě)持續發展創造更大的(de)經濟效益。
五要加強安全管理(lǐ)。制定切實可(kě)行的(de)管理(lǐ)制度，開展督查督辦工作，将年(nián)度發電任務、季度工作任務進行分解，落實到部門、電站，對未完成的(de)工作進行督辦，直至完成，形成閉環管理(lǐ)。加大科學(xué)技術的(de)應用和(hé)培訓力度，逐步建立健全培訓機制，注重培訓實效，大力開展知識競賽、技能比武、事故演習等培訓活動，達到以比促培、以賽促培、以考促培的(de)效果，提升運行人員對機組的(de)駕馭能力，努力提高(gāo)自(zì)身的(de)安全生産能力和(hé)管理(lǐ)水平。要建立和(hé)完善安全管理(lǐ)制度，加大安全監察和(hé)處罰力度，規範安全管理(lǐ)行為(wèi)，合理(lǐ)利用人力和(hé)物力，力争使有限的(de)人力和(hé)物力發揮最大的(de)效能，最大的(de)發揮安全投入的(de)作用，減少事故帶來的(de)經濟損失，始終把安全工作放在第一(yī)位，絕不能為(wèi)了一(yī)時的(de)眼前利益而铤而走險。而是應該盡力在安全生産和(hé)經濟效益之間的(de)找到最佳的(de)平衡點，實現安全生産與經濟效益的(de)同步提高(gāo)，以最少的(de)資金投入，取得最大的(de)經濟效益。
