安全生産是水電站的(de)生命線,抓好安全生産,減少人身傷亡和(hé)設備損壞事故是水電站管理(lǐ)的(de)首要任務。以下幾點是我對水電站的(de)安全生産管理(lǐ)做(zuò)出的(de)論述:
一(yī)、建立完善我們公司的(de)安全管理(lǐ)網絡
經過集團公司近幾年(nián)來的(de)規範化管理(lǐ),我們公司2009年(nián)成立了安全生産監察部機構,配備了專門的(de)安全生産管理(lǐ)人員,也逐步建立和(hé)完善安全管理(lǐ)網絡,從公司、站領導、班組長(cháng)三級的(de)安全生産管理(lǐ)網絡,層層簽訂責任狀,對公司生産運行實現全方位監督;層層落實,嚴肅各項安全生産工作制度,保證發電生産工作的(de)安全、穩定進行。
二、加強安全生産教育培訓,提高(gāo)業務技能
我們要牢固樹立安全生産意識是保證電站安全運行的(de)基礎,那麽安全運行基礎就是我們員工的(de)素質。實踐證明,安全生産的(de)事故都是人為(wèi)不安全因素也就是違章(zhāng)操作造成的(de)。所以說,加強電站運行管理(lǐ)人員相關業務技術培訓和(hé)安全培訓,提高(gāo)員工安全生産意識,是遏制安全生産事故發生的(de)重要手段,對确保電站安全運行、經濟運行至關重要。集團公司現場工作“确保安全十動作”、反事故措施、“兩票(piào)三制”“習慣性違章(zhāng)”等知識,對員工進行不定期的(de)安全教育。并正反面教育,正面教育,通過樹立先進典型,以先進事迹為(wèi)榜樣,使職工自(zì)覺增加安全責任心,反面教育,以常見事故案例為(wèi)教材,使職工牢記血的(de)教訓,時刻引以為(wèi)戒,做(zuò)到安全生産警鍾長(cháng)鳴;通過到電站實際操作培訓、崗前培訓、反事故演練、安規考試、安全知識競賽等活動提高(gāo)了員工的(de)技能水平。
三、加強對機器設備的(de)安全管理(lǐ)
要保證安全生産,提高(gāo)經濟效益,就必須切實維護好生産設備,保證生産、高(gāo)效運行。首先要對電站的(de)每台機組建立技術檔案,對在運行中發生了哪些異常故障或事故,并把原因和(hé)處理(lǐ)情況造冊登記,對以後的(de)檢修能快速、安全的(de)更換;二是全員參加對機器設備的(de)管理(lǐ),專人專管,做(zuò)到熟悉設備的(de)結構、工作原理(lǐ)等,特别要加強設備的(de)日常巡視(shì)和(hé)維護等。三是加強巡視(shì)檢查和(hé)隐患排查的(de)管理(lǐ)。各個站的(de)實際情況制定不同的(de)檢查項目,發現問題及時處理(lǐ)上報。
全面開展“創建安全生産優秀班組”、“安全生産标準化建設”的(de)各項活動,以活動抓管理(lǐ),以管理(lǐ)抓安全,才能使水電站的(de)安全生産管理(lǐ)工作得以有效開展。要深入對職工的(de)安全思想的(de)教育工作,以黨的(de)十八屆三中、四中全會精神和(hé)習總書記關于安全生産工作的(de)重要講話,堅持“安全第一(yī)、預防為(wèi)主、綜合治理(lǐ)”的(de)安全生産工作方針,牢固樹立“以人為(wèi)本、生命至上”的(de)理(lǐ)念,堅守發展絕不能以犧牲人的(de)生命為(wèi)代價這條“紅(hóng)線”,建立健全“黨政同責、一(yī)崗雙責、齊抓共管”的(de)安全生産體系實現管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生産經營必須管安全的(de)工作機制,強化全體員工的(de)安全生産意識,為(wèi)推進我公司的(de)安全發展奠定堅實的(de)基礎。安全是個持之以恒的(de)工作,我們要不斷的(de)加大力度,加強培訓,提高(gāo)安全生産意識,嚴格執行安全生産的(de)獎懲規定,努力把安全生産的(de)各項工作落實到位,從而實現我公司電站安全生産運行,增産增效。