12月12日調度中心再次召開“八桂書香 閱讀圓夢”活動，當學(xué)習到《責任落實的(de)核心是解決問題》對書中：“工作就是不斷發現問題，分析問題，最終解決問題的(de)一(yī)個過程——晉升之門永遠為(wèi)那些随時解決問題的(de)人敞開着”，直到後面的(de)金玉良言：落實責任的(de)核心是解決問題，解決問題就是憑借我們自(zì)身的(de)能力、經驗、智慧、憑借我們自(zì)身的(de)幹勁、韌勁、鑽勁，去(qù)克服困難，解決那些妨礙我們實現目标的(de)困難。結合文章(zhāng)中的(de)兩則故事：一(yī)則主人公鄧建軍把解決企業的(de)難題當做(zuò)自(zì)己的(de)責任，一(yī)個則是講述IBM公司創始人在晨會上講的(de)：我們缺少的(de)，是對每個問題進行充分的(de)思考。
聯想在日常的(de)調度工作中，自(zì)己雖然平時經常強調值班調度員“要加強優化調度，以整個流域最大發電量為(wèi)目标，盡量保持機組在高(gāo)效區運行，平時注意收集各站各台機組的(de)運行狀态，分析總結經驗，及時調整”，可(kě)是一(yī)到實際運行中，水情或負荷曲線稍有變化或是有什麽突發事件需臨時調整運行方式，值班調度電話就會響起：詢問應如(rú)何運行？如(rú)何帶負荷？碰到這種問題多了，自(zì)己也曾反思：難道(dào)是自(zì)己對優化調度的(de)理(lǐ)解或思路有問題嗎？為(wèi)什麽有些調度員表示這麽難以執行？是他們對自(zì)己個人的(de)調度方式把握不準還是有意在踢足球或是根本就沒動過腦筋，沒思考過？或是他們有更好地(dì)優化調度方式但要不好按照自(zì)己的(de)思路執行，想找個人幫把脈一(yī)下？我有時一(yī)直在思考、反思一(yī)個問題：是自(zì)己的(de)能力有問題誤導調度員進行優化調度，還是調度員自(zì)己有自(zì)己針對整個流域優化調度的(de)理(lǐ)解呢(ne)？這些問題一(yī)直困擾着我……
在此想與各位調度員共勉：作為(wèi)一(yī)名部門領導、一(yī)名值班調度員，在工作中除了要有勇于擔當的(de)責任，還應具備學(xué)會思考問題、解決問題，落實好執行力的(de)能力。
