為(wèi)了給公司全體員工一(yī)年(nián)的(de)工作做(zuò)一(yī)個客觀公正的(de)評定，西林、田林發電分公司近段時間以來對公司全體員工進行2014年(nián)年(nián)終考核。
考核過程中，該公司創新機制，以多元化考核方式進行。首先在考核會上引入現場述職、述廉環節，面對全體員工，高(gāo)層管理(lǐ)、中層管理(lǐ)人員（含中二層）對自(zì)己一(yī)年(nián)的(de)工作進行全面總結和(hé)彙報，給全體員工提供了一(yī)個具體的(de)考核評價依據。述職後，全體員工對其進行了民主測評。其次是根據不同職務、不同層次、不同崗位的(de)工作特點、性質和(hé)要求，進一(yī)步細化、量化考核內(nèi)容和(hé)标準，特别是工作實績進一(yī)步細化為(wèi)若幹個具體的(de)子(zǐ)項目。如(rú)各電站正、副站長(cháng)除了在公司述職述廉大會上述職以外還要在本站裏進行述職述廉，本站員工對本站正、副站長(cháng)再進一(yī)步民主測評；特殊崗位的(de)班組長(cháng)考核采取個人述職述廉，公司中層以上管理(lǐ)人員、各電站正、副站長(cháng)、各自(zì)班組成員以及跟各自(zì)工作密切相關的(de)一(yī)線員工參與民主測評；各電站一(yī)線員工考核辦法采取筆(bǐ)試、實際操作、綜合評比方式進行，筆(bǐ)試和(hé)實際操作根據各自(zì)崗位性質不同進行考評。
通過創新機制考核，進一(yī)步體現了員工的(de)真實業績，同時也檢驗員工在工作中還存在的(de)一(yī)些薄弱環節，為(wèi)公司今後人才培養指明了方向。
