“五一(yī)”小長(cháng)假一(yī)過，公司總經理(lǐ)陸海與專職副書記黃建中、生技部和(hé)調度中心負責人深入有大修及“少人值守”電站進行現場調研，詳細了解各站檢修進度及“少人值守”改造情況。
在現場生技部主任梁天誠向陸總彙報各站檢修進度、存在的(de)問題及下一(yī)步工作計劃，陸總向電站負責人、檢修負責人了解存在困難及應對措施。在那新電站，陸總要求：一(yī)是那新電站要盡快聯系蝶閥廠家進場進行調試漏水問題；二是檢修班要搶進度，在蝶閥恢複正常後要排兩個班組全天進行輪流搶修争取盡早發電；三是“少人值守”項目要抓緊時間進行調試；四是要抓好現場管理(lǐ)，搞好現場清潔衛生，暫時告一(yī)段落的(de)“少人值守”項目要整理(lǐ)好現場的(de)盤櫃；五是調度中心要做(zuò)好雨水情預測工作，抓好高(gāo)效運行管理(lǐ)，做(zuò)好流域優化調度。
西林發電分公司經營班子(zǐ)凝心聚力，至上而下要求廣大員工團結一(yī)緻，潛心做(zuò)好生産工作，力争今年(nián)打一(yī)個翻身仗。
