為(wèi)嚴肅工作紀律，提高(gāo)工作質量和(hé)效率，西林發電分公司狠抓工作督查督辦工作，逐步實現跟蹤檢查和(hé)督辦催辦工作制度化、規範化、程序化。
一(yī)是制定管理(lǐ)辦法，完善督辦程序，實現督察督辦工作制度化。公司制定了《督查管理(lǐ)考核辦法》，明确工作程序以及督查督辦的(de)主要任務、主要事項、主要方式、工作要求等。
二是強化過程管理(lǐ)，實現督察督辦工作規範化、程序化。首先，各部門制定月度工作計劃，由人力資源部不定期對各部門工作開展情況進行督辦，并将完成情況列入年(nián)度目标考核。其次，經理(lǐ)工作部每月及時梳理(lǐ)出公司班子(zǐ)會、辦公會、招投标會的(de)會議決議以及部署的(de)重點工作，并根據職責歸屬進行分解，通過辦公OA下發到各相關責任部門，并不定期對督查事項進展情況進行檢查催辦。再次，相關人員定期對會場組織紀律、季度績效考核目标工作、安全生産、黨風廉政等內(nèi)容進行督查。
三是嚴格考核評價，落實督察督辦責任追究。每月5日前将月度計劃督辦、三會督辦情況彙總表OA知會公司領導。對執行不力，延時、誤時等事項，追究相關責任人責任。
