西林、田林發電分公司組織管理(lǐ)人員收看廣西桂水電力股份有限公司2014年(nián)度績效管理(lǐ)工作會議
4月21日，廣西桂水電力股份有限公司在集團公司七樓會議室召開2014年(nián)度績效管理(lǐ)工作會議，西林、田林發電分公司在家領導班子(zǐ)成員、中（二）層管理(lǐ)人員在公司二樓大會議室收看視(shì)頻會。
會上，集團公司副總裁、廣西桂水電力股份有限公司總經理(lǐ)廖宜昌作題為(wèi)《精細管理(lǐ)促發展、績效管理(lǐ)創價值、推動公司各項工作再上新台階》的(de)工作報告，全面總結了2013年(nián)的(de)工作，客觀分析了存在的(de)問題，具體安排部署2014年(nián)度工作任務。
集團公司董事局主席、總裁侯代平對桂水電力公司過去(qù)一(yī)年(nián)的(de)工作表示充分肯定，并對2014年(nián)後期的(de)工作提出新的(de)要求，按照新形式、新要求，以自(zì)治區國資委的(de)利潤考核為(wèi)導向，從四個方面進行具體的(de)安排和(hé)布署：一(yī)是轉變觀念、統一(yī)思想，堅決圍繞年(nián)初制定的(de)經濟指标目标開展工作。二是強效益，抓考核，切實提高(gāo)管理(lǐ)能力和(hé)管理(lǐ)水平。三是強化安全生産管理(lǐ)工作，各所屬發電企業總經理(lǐ)要把安全生産運行抓到位、落實好，要起到安全責任的(de)帶頭作用，重點抓好水電站、大壩水庫的(de)安全運行。四是要從多渠道(dào)、多方式減輕發電公司的(de)壓力，努力實現減虧增效，切實做(zuò)好項目的(de)投資控制，嚴格控制投資風險，确保投資安全。
集團公司董事局副主席、黨委書記朱玉紅(hóng)就班子(zǐ)建設和(hé)黨風廉政建設方面提出四點要求：一(yī)是領導班子(zǐ)要加強學(xué)習，進一(yī)步提高(gāo)思想政治水平和(hé)解決問題的(de)能力，在企業起到引領作用，在大是大非面前保持清醒的(de)頭腦。二是要加強作風建設，結合當前各縣開展的(de)黨的(de)群衆路線教育實踐活動，解決與形式不相适應的(de)舊(jiù)習慣，克服習慣性的(de)思維，提高(gāo)工作效能。三是領導班子(zǐ)要加強團結，堅持民主集中制，重大事項要堅決上報。四是加強黨風廉政建設，為(wèi)企業營造風清氣正的(de)氛圍，推動企業科學(xué)發展。
會上，各所屬發電企業總經理(lǐ)、桂水電力公司各部門負責人先後與廖宜昌副總裁簽訂了2014年(nián)度績效管理(lǐ)責任狀。
