截止3月31日，西林發電公司今年(nián)第一(yī)季度累計發電量達5086.83萬千瓦時，同比增加3803.4萬千瓦時，增幅296%；上網電量累計 4938.60萬千瓦時，同比增加3721.72萬千瓦時，增幅 306%；廠用電率0.23%,比同期0.85%下降了0.62%。實現營業收入1393.33萬元，比上年(nián)同期的(de)341.34萬元增加1051.99萬元；總成本費用4205.83萬元，比上年(nián)同期的(de)4645.13萬元減少439.3 萬元；利潤總額-2812.31萬元，比上年(nián)同期的(de)-4301.08萬元減虧1488.77萬元。為(wèi)實現全年(nián)安全生産目标和(hé)發電目标開了個好頭。
近一(yī)年(nián)多來，公司在抓好安全生産的(de)同時，狠抓內(nèi)部經營管理(lǐ)和(hé)外部協調工作。主要開展了以下工作：
1、加強設備隐患和(hé)缺陷台帳管理(lǐ)。在汛前和(hé)枯水期重點對設備的(de)隐患和(hé)缺陷管理(lǐ)工作，隐患和(hé)缺陷台帳進行閉環管理(lǐ)，對排查出來的(de)隐患和(hé)缺陷進行限時限期整改。有效提高(gāo)了設備設施運行的(de)安全可(kě)靠性。
2、加強公司執行文化和(hé)企業文化建設，充分發揮公司各級人員的(de)主觀能動性，有效維護了公司的(de)和(hé)諧穩定工作。
3、加強梯級調度中心建設。公司主要領導把關注和(hé)指導發電調度工作作為(wèi)重點工作來抓，加強了調度中心員工的(de)業務培訓，不斷優化調度指揮和(hé)水文分析，對調度中發現的(de)問題及時總結分析，有效減少調度失誤。積極與廣西電網中調聯系溝通，争取更靈活政策，避免機械調度；另将每天的(de)生産訊息分時段及時公布在工作群和(hé)手機群上，讓班子(zǐ)成員及各電站随時掌握水庫來水、機組發電等情況，根據來水與控制水位要求，及時優化調整運行方式。
4、加強人員培訓，提高(gāo)業務技能水平。公司根據運行崗位需求及每位員工的(de)實際狀況，針對性地(dì)舉辦了安全生産規程、水輪發電機組檢修與維護、特種作業人員取證、人工觸電救護知識等內(nèi)容豐富的(de)培訓班，還開展了全公司的(de)業務技能大比武，提升了運行人員的(de)業務技能水平和(hé)綜合素質。
5、加強公司可(kě)控成本管理(lǐ)，減輕公司财務負擔。第一(yī)季度，公司根據去(qù)年(nián)制定的(de)各項管理(lǐ)措施，從物資采購、辦公、車輛、業務接待、差旅、生産日常管理(lǐ)等方面不斷規範管理(lǐ)，管理(lǐ)成本在上年(nián)度大幅下降的(de)情況下，今年(nián)第一(yī)季度同比節約開支439.3萬元，下降了9.5%。
