3月24日，集團公司《關于所屬企業2013年(nián)度目标管理(lǐ)考評結果的(de)通報》（桂水電司人〔2014〕45号）文件下發，西林、田林發電分公司榮獲集團公司2013年(nián)度目标管理(lǐ)二等獎，獲得此殊榮标志着我公司各項管理(lǐ)指标比2012年(nián)再上新的(de)台階。
2013年(nián)以來，在集團公司的(de)正确領導下，我公司緊緊圍繞年(nián)初工作會議的(de)主題《功堅克難需用心、企業發展須用力、公司上下務必學(xué)習好侯代平總裁年(nián)度工作報告精神，穩步提高(gāo)公司經營效益》開展各項工作。
一(yī)是嚴格控制“三公”費用。我公司堅持統籌安排，按需使用，嚴格控制的(de)原則，制定各項費用控制的(de)細化措施，嚴格按照費用管理(lǐ)逐級審批流程，分級負責。對材料費、辦公費、差旅費、會議費、業務招待費、勞動保護費等全部制定具體的(de)控制措施，可(kě)控成本比集團公司下達的(de)指标大幅度減少。
二是加強對運行水電站的(de)精細化管理(lǐ)。強化習慣性違章(zhāng)和(hé)事故隐患的(de)整治，落實現場巡檢，做(zuò)到早發現，早處理(lǐ)，把事故消除在萌芽狀态中，在2013年(nián)，該公司沒有發生人身死亡事故。通過到各電站調研，對公司八書、渭密電站等6座電站進行攔污栅技改和(hé)那勞電站等4座電站進行尾水開挖，在正常來水量的(de)情況下，每年(nián)可(kě)以減少發電損失1700萬KW.h,折合電費收入約500萬元。
三是采用“三三制” 用人機制。該公司通過公平、公開、公正的(de)崗位竟聘，使人盡其才、物盡其用，同時執行一(yī)崗雙責，為(wèi)集團公司“減員增效”作出了積極的(de)貢獻。
