西林發電分公司認真貫徹落實自(zì)治區水利廳和(hé)集團公司關于嚴格執行中央“八項規定”的(de)有關要求，厲行節約、反對鋪張浪費，通過采取有效措施，“三公”費用控制初顯成效。
該公司領導班子(zǐ)将強化成本管理(lǐ)當做(zuò)大事來抓，構建全方位的(de)成本管控格局，不斷完善機制，加大挖潛增效力度，抓好成本費用控制。一(yī)是重新修訂業務接待制度，進一(yī)步細化業務接待管理(lǐ)規定，規範了業務接待費流程，做(zuò)好費用控制。二是健全公司職工食堂及招待所管理(lǐ)制度。充分利用公司原有的(de)職工食堂，業務用餐接待安排在公司食堂。同時将原單身宿舍進行簡易維修利用作為(wèi)招待所，接待業務來往單位及所屬電站到本部參加會議人員優先安排入住公司招待所。三是切實改進會風。不張貼标語、不集體會餐。四是嚴格公務用車管理(lǐ)。公務用車安裝GPS監控系統，并嚴格執行《車輛使用管理(lǐ)制度》和(hé)《車輛GPS監控系統管理(lǐ)辦法》，規範公司車輛使用。
據統計，該公司2013年(nián)1～5月份接待費開支較去(qù)年(nián)同期降低(dī)47% ；車輛使用費開支較去(qù)年(nián)同期降低(dī)42%。
