6月3日至5日，集團公司監事局主席覃能慶率調研組到西林發電分公司調研指導工程建設與管理(lǐ)工作。

    在馱娘江梯級電站，覃主席一(yī)行深入基層一(yī)線，查看機組發電運行情況、電站攔污栅技改工作、經營管理(lǐ)等，現場檢查完生産運營情況後，分組查閱工程建設、财務管理(lǐ)、生産經營情況、合同管理(lǐ)等方面資料，就公司存在的(de) 問題提出了建設性的(de)建議，為(wèi)公司今後的(de)管理(lǐ)和(hé)發展做(zuò)出了指導。

    在6月5日的(de)座談會上，覃主席就如(rú)何做(zuò)好下一(yī)步工作強調：一(yī)要不斷加強管理(lǐ)，降低(dī)成本，多出效益；二要轉變發展理(lǐ)念，樹立信心；三要加強對合同協議的(de)管理(lǐ)；四要對經營工作進行分析、比對，提高(gāo)科學(xué)決策水平。