為(wèi)切實加強防汛安全管理(lǐ)工作，确保公司财産安全，西林（含田林）發電分公司早部署早預防，多措并舉，積極做(zuò)好防汛備汛各項工作。主要有以下幾個方面：
一(yī)、健全組織體系。年(nián)初完善和(hé)修訂應急預案，成立了以公司總經理(lǐ)為(wèi)組長(cháng)，副總經理(lǐ)、副書記為(wèi)副組長(cháng)，各部門、電站負責人為(wèi)成員的(de)防汛工作領導小組，并組織防洪搶險應急演練，明确防汛職責；及時制定下發防汛備汛工作通知，精心安排部署防汛各項工作，細化分解抗洪救災任務。
二、強化安全檢查。加強對各電站廠房發電機、大壩啓閉機、備用電源等設備進行巡查排查，發現存在安全隐患的(de)責令立即整改，确保汛期期間能夠安全度汛。
三、積極籌備物資。公司物資采購組對公司抗洪搶險物資儲備情況進行調查摸底、盤點，對需要補充的(de)物資進行補齊儲備工作，做(zuò)到物資儲備數量充足、完備。
四、暢通信息渠道(dào)。建立完善可(kě)靠的(de)水情測報系統，收集曆史汛情數據，結合當地(dì)天氣預報做(zuò)好防汛預報工作。并安排專人負責監控，确保汛情監督預報工作及時有效。
五、加強值班制度。嚴格實行24小時值班和(hé)領導帶班制度，加強汛期值班工作的(de)領導，值班人員不得離(lí)崗，要求各部門、電站負責人、值班人員必須确保通訊暢通。
