“安全”是企業生命，“安全”是生命之本，“安全”是家庭幸福，沒有安全就沒有一(yī)切；而在農電員工的(de)心目中"安全"二字紮根不牢。在少數人的(de)嘴裏唱(chàng)着安全的(de)高(gāo)調，在平時工作中抱僥幸心理(lǐ)，違章(zhāng)作業，行使習慣性違章(zhāng)的(de)慣例。
一(yī)些單位在安全管理(lǐ)上走過場，講形式。對員工安全培訓流于形式，書面上資料死記硬背，卷面分數定高(gāo)低(dī)。實際搶修工作中安全不到位，有時還習慣性違章(zhāng)，管理(lǐ)模式粗糙，設備巡視(shì)走過場，做(zuò)事有章(zhāng)不循，有規不履。員工在工作中隻是憑經驗，認為(wèi)"以往都是這麽幹的(de)，這次不會這麽巧吧(ba)"，這種僥幸心理(lǐ)，導緻了各類安全事故時有發生，粗放式的(de)管理(lǐ)與科學(xué)管理(lǐ)相距甚遠。
新春開局，公司上下全面開展“老企業新活力”，《安規》培訓學(xué)習周活動全員參與。安全管理(lǐ)更要齊抓共管，警示長(cháng)嗚，嚴格考核常抓不懈。農村供電所是公司安全前沿陣地(dì)，首先要加強對農電員工的(de)安全培訓，消除每位農電工心中的(de)安全“隐患”，增高(gāo)農電隊伍的(de)整體素質，才能适應當前管理(lǐ)需要。基層供電所要把安全指标，層層分解，讓全員有任務，人人有壓力，隻有這樣，安全才真正做(zuò)到"橫向到邊，縱向到底"，從源頭抓起，徹底将隐患消除在蔭芽，安全目标才能實現，否則，安全隻是一(yī)句空話。
抓安全管理(lǐ)貴在堅持至關重要；制度訂得再完善，執行起來再嚴格，倘若操作起來，“三天打魚，二天曬網”隔三隔五停停走走，熱一(yī)陣、冷一(yī)陣，或者是出了事故嚴一(yī)陣，過後就放松，那麽再好的(de)管理(lǐ)也收不到良好的(de)效果，因此，安全管理(lǐ)就要時刻繃緊這根弦，才能奏出最高(gāo)效的(de)強音。
