為(wèi)切實加強安全生産管理(lǐ)，确保安全生産各類信息及時準确上報，提高(gāo)安全監管效能，西林發電分公司“四舉措”全面推進安全生産信息平台建設工作。
一(yī)是嚴密組織，明确責任。制定安全生産信息平台應用責任分工明細表，明确工作責任并落實到具體部門和(hé)工作人員，形成信息化工作和(hé)業務軟件運用齊抓共管的(de)良好局面。同時，将安全生産信息平台工作列入績效考評、創優班組評優內(nèi)容，作為(wèi)重要依據進行評分，以推動公司安全生産信息平台工作更快發展。
二是突出重點，抓好落實。公司印發《西林發電分公司（含渭密、貓街電站）安全生産信息平台管理(lǐ)規定 （修訂稿）》，由安監部牽頭對各電站進行走訪，督促各電站啓用“安全生産信息平台”情況，及時完成本站工作票(piào)、操作票(piào)、班前班後會、隐患排查治理(lǐ)信息的(de)錄入工作，公司安委會将不定期對該項工作開展情況進行抽查。
三是加強培訓，提高(gāo)素質。8月8日至12日由分管安全生産副總經理(lǐ)陸海親自(zì)帶隊，組織安監部、生技部到各電站對值班員進行專題培訓，主要就安全生産信息平台的(de)使用和(hé)操作進行講解，并對填報具體工作和(hé)要求進行部署。
四是抓好支撐，提供保障。加大對安全生産信息平台建設的(de)投入，添置各種必需的(de)設備設施，目前各電站已配備了電腦、打印機等硬件設備，也開通網絡并由公司網絡管理(lǐ)員負責信息平台的(de)使用和(hé)維護，解決信息平台相關網絡維護和(hé)技術問題，以确保平台的(de)有效運行。
