春節期間,洶湧的(de)疫情如(rú)同洪水猛獸,廣西桂水電力股份有限公司那坡發電分公司(以下簡稱西林發電分公司)認真審時度勢,抓好疫情防控的(de)同時,積極統籌協調有限資源,有序抓好機組檢修,确保疫情防控與機組檢修“兩手抓、兩不誤”。　


　　李彩萍是西林發電分公司一(yī)名有着22年(nián)黨齡的(de)老黨員。新冠肺炎疫情暴發後,她第一(yī)時間站出來,主動請纓,每天彙總和(hé)上報公司防疫情況。一(yī)條條通知、一(yī)份份文件、一(yī)個個數據……李彩萍有條不紊,認真處理(lǐ),有時晚上11點同事們還能收到她在工作群發的(de)信息。


　　像李彩萍這樣認真工作、默默奉獻的(de)黨員在西林發電分公司還有很多,這是該公司黨建工作一(yī)系列創新舉措成效的(de)顯現。黨員帶頭,上下同心,形成合力搞建設抓經營,讓建設及經營指标實現了一(yī)次一(yī)次的(de)增長(cháng)與突破,形成電站黨建“同心圓”上一(yī)道(dào)道(dào)閃亮(liàng)的(de)弘弧。


　　“馱娘江精神”品牌為(wèi)黨建樹标杆


　　經過兩年(nián)的(de)建設奮戰,西林發電分公司威後電站“1+6”創2星電站工作圓滿結束。這當中,見證了該公司各部門同心合力,将幹勁擰成一(yī)股繩,成功打造出西林發電分公司創建“一(yī)站一(yī)品牌”的(de)典範。


　　回顧西林發電分公司威後電站“1+6”工程,2018年(nián)7月18日,“1+6”電站創星管理(lǐ)試點啓動會在鍾山舉行,計劃評星将在同年(nián)年(nián)底完成。那時候情況可(kě)以說是“時間緊、任務重”,并且該工程純屬摸着石頭過河,沒有任何可(kě)以借鑒的(de)工作方法。然而,西林發電分公司充分發揮了黨建引領作用,由黨員帶頭,員工同志們跟進,上下一(yī)心合力投身于電站建設以及評星工程,全力确保威後電站按時間節點順利通過農投發電1星級電站驗收。


　　這一(yī)事件引發了西林發電分公司對創建“一(yī)站一(yī)品牌”的(de)榜樣引領和(hé)文化精神的(de)思考,威後電站排除萬難、敢于突破的(de)精神,被賦予了“馱娘江精神”的(de)文化蘊涵,“責任、創新、感恩、奉獻”八個字為(wèi)“馱娘江精神”的(de)精髓,經過充分醞釀,最終,以馱娘江名字起源的(de)感人故事為(wèi)主線,結合威後電站發展曆程的(de)“馱娘江精神”,赢得了社會上的(de)廣泛認可(kě)。


　　西林發電分公司在黨建工作中,引入品牌效應,把威後電站建設成效經過包裝整理(lǐ),樹立電站文化、樹立榜樣力量,運用标杆效應,以“一(yī)站一(yī)品牌”電站文化激勵大家為(wèi)更好更快建設管理(lǐ)電站,繼續堅守崗位,為(wèi)實現目标努力奮鬥。


　　“八行”促“八新”是對威後水電站的(de)“馱娘江精神”品牌文化的(de)進一(yī)步拓展,據介紹,拓展的(de)靈感來源于八行(háng)村這個地(dì)名,行(háng)也念行(xíng),“八行(xíng)”黨支部的(de)內(nèi)涵就是“黨建、安全、環保、制度、文化、技術、培訓、創新”。“八新”即:堅持黨建先行,引領電站新發展；堅持安全先行,掌握安全生産新技能；堅持環保先行,踐行企業社會新責任；堅持制度先行,探索管理(lǐ)思維新模式；堅持文化先行,彙聚企業文化競争新實力；堅持技術先行,搭建技術創新新平台；堅持培訓先行,營造崗位成才新氛圍；堅持創新先行,創造公司發展新動力。“八行”促“八新”,威後電站整體形象深入人心,文化建設為(wèi)西林發電分公司全體黨員“不忘初心,砥砺前行”增添新的(de)動力。


　　2019年(nián)7月30日,好消息傳來,威後電站順利通過2星驗收。驗收組對“八行”促“八新”黨建品牌和(hé)“馱娘江精神”的(de)提煉及推廣給予高(gāo)度贊揚。西林發電分公司繼續将“八行”促“八新”黨建特色融入公司各項工作,力求抓出特色、抓出亮(liàng)點、抓出品牌、抓出成效。


　　推行“電站上建支部”為(wèi)黨建聚能量


　　“在電站上建黨支部,讓黨員在電站一(yī)線工作中唱(chàng)主角、擔重任。”這是西林發電分公司黨總支的(de)創新發展思路,該公司領導班子(zǐ)提出“把支部建在電站上”的(de)工作思路,在電站,設立黨員示範崗、黨員責任區、黨員挂牌上崗、提質增效黨員先行等活動,增加基層黨組織建設的(de)責任感和(hé)使命感。根據黨員分布情況,西林發電分公司成立了4個黨支部,2019年(nián)共培養13名入黨積極分子(zǐ)。


　　“電站上的(de)黨支部”通過組織系列活動,将黨建工作融入生産經營的(de)每個環節,2019年(nián)上半年(nián),共上黨課2次,召開黨員大會4次,黨總支部委員會12次。開展黨總支部委員領學(xué)各類專題5個,分管領導下支部上黨課4次……,推動生産經營的(de)指标實現新突破:完成兩座少人值守電站技改和(hé)集控中心裝修工作,公司順利完成年(nián)度發電任務,實現合算利潤600萬元；“固定黨日”,“黨建+”有特色,開展愛心捐助、電站環境整治、幫助孤寡老人等集中服務活動10場次；年(nián)內(nèi)組織公司全體職工為(wèi)足别瑤族苗族鄉貧困戶子(zǐ)女開展助學(xué)募捐和(hé)為(wèi)住院員工募捐款共計2.48萬元；觀看“不忘初心、牢記使命”主題教育相關學(xué)習視(shì)頻、捐資助學(xué)等主題實踐活動,讓黨員有更多的(de)參與感。


　　樹立黨員人物榜樣标杆,也是西林發電分公司以黨建凝聚力量的(de)舉措之一(yī)。該公司的(de)安監部副主任黃羚、調度中心主任吳祖城等先進人物的(de)事迹報道(dào)在《廣西工人報》、《右江日報》等媒體發表；百色市委組織部到西林為(wèi)克林電站站長(cháng)譚仲斌同志拍攝第三屆百色市道(dào)德模範候選人微視(shì)頻；該公司第二黨支部獲評2018年(nián)度農投集團先進基層黨組織,該公司2名黨員被評為(wèi)農投集團優秀共産黨員和(hé)優秀黨務工作者。


　　通過一(yī)次次對模範黨員、優秀員工的(de)選樹與表彰,讓西林發電分公司內(nèi)部折射出“蝴蝶效應”,讓黨組織迸發出無限生機與活力,該公司組織開展優秀黨支部、優秀黨員評選活動,掀起比、學(xué)、趕、超熱潮,員工們争相向優秀黨員,向優秀員工學(xué)習,讓公司的(de)生産經營指标一(yī)次次取得突破性進展。


　　堅持創新促進黨建和(hé)經營“雙豐收”


　　經過深入基層調研和(hé)探索,西林發電分公司黨總支根據公司實際情況,在創新黨建方面不斷嘗試,方式創新、做(zuò)法創新,探索出一(yī)條适合電站發展的(de)黨建和(hé)經營“雙豐收”的(de)發展之路。


　　西林發電分公司在部分電站探索推行承包經營模式,用管理(lǐ)創新激發員工的(de)責任意識和(hé)工作積極性。八書、土黃電站內(nèi)包方案一(yī)出,黨員廖曉昆、陸建趕主動請纓,當第一(yī)個“吃螃蟹”的(de)人,帶領10名同事一(yī)起承包了上述兩個電站。2018年(nián),西林發電分公司以精神加物質手段褒獎先進,多發多得。提高(gāo)運行人員搶發電量積極性,克林那維電站勇奪桂冠并在公司表彰大會上獲超發電量獎勵。2019年(nián),該公司再度提高(gāo)超發電量獎金數額,同年(nián)4月份,出台《職能部門與所屬電站工效挂鈎實施管理(lǐ)辦法》,公司班子(zǐ)、中層管理(lǐ)人員、本部各部門與12座電站建立挂點聯系制度,黨員與員工結對子(zǐ),不斷提高(gāo)基層班組建設管理(lǐ)水平。


　　“堅定理(lǐ)想信念,全身心投入到工作中”,西林發電人用行動展現當代電力人的(de)風采。西林發電分公司主要負責人表示,下一(yī)步将積極認真學(xué)習借鑒兄弟單位的(de)更多好經驗好做(zuò)法,推動黨建工作再上新台階。

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