班組建設和(hé)管理(lǐ)工作是企業健康發展的(de)重要組成部分,是保證企業安全生産并取得較高(gāo)經濟效益的(de)重要環節。為(wèi)此,4月以來,西林發電分公司出台《職能部門與所屬電站工效挂鈎實施管理(lǐ)辦法》,公司班子(zǐ)、中層管理(lǐ)人員、本部各部門與13座電站建立挂點聯系制度,提高(gāo)了基層班組建設管理(lǐ)水平。下面,筆(bǐ)者給大家分享相關做(zuò)法:
　　在具體工作上,該公司對班組挂點工作提出了具體要求:一(yī)是各部門正、副主任每月至少到挂點電站1次,平常多通過電話聯系、網上溝通等形式,與挂點電站進行工作交流；二是向電站人員傳達集團及公司相關文件、重要會議精神；三是做(zuò)好挂點電站員工的(de)思想政治工作,了解員工學(xué)習、生活、工作等情況；四是經常溝通聯系,對挂點電站提出的(de)問題,共同謀劃整改措施,并督促進行整改。
　　此外,為(wèi)加強挂點部門責任心,該公司還結合現狀,實行“層級遞減型”管理(lǐ)連帶責任制,以受處罰的(de)直接責任人為(wèi)基點,向上追溯兩級管理(lǐ)責任,進一(yī)步強化班組管理(lǐ)。
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