今年(nián)以來，全國上下開展“兩學(xué)一(yī)做(zuò)”學(xué)習教育活動，于是我趁機再次學(xué)習《黨章(zhāng)》。《黨章(zhāng)》提出：黨的(de)建設必須堅決實現四項基本要求。其中第三條“堅持全心全意為(wèi)人民服務”對“群衆路線”的(de)表述是：“一(yī)切為(wèi)了群衆，一(yī)切依靠群衆，從群衆中來，到群衆中去(qù)，把黨的(de)正确主張變為(wèi)群衆的(de)自(zì)覺行動。”通讀以後有了幾點感想：
“一(yī)切為(wèi)了群衆”對于我們企業來說，就要全心全意為(wèi)員工服務。想問題、做(zuò)決策、搞經營、謀發展，都要以職工的(de)根本利益為(wèi)出發點和(hé)落腳點。以筆(bǐ)者所在的(de)西林發電分公司為(wèi)例，急員工之所急，憂員工之所憂，想員工之所想，實打實地(dì)為(wèi)員工服務。公司領導考慮到那維生活區值班住房緊張，又沒能重建新的(de)值班住房。為(wèi)此，經多次調研，充分研究後決定将電站員工在縣城有住房的(de)，調整到距離(lí)縣城相對近的(de)電站，由公司派車每天接送上下班，從而有效地(dì)緩解了那維生活區值班住房緊張的(de)局面。考慮到當班人員的(de)生活問題，公司為(wèi)各電站廠房配備了廚房用具、值班用床、取暖器、電風扇等，而且分期分批建設電站廠房降溫工程。為(wèi)豐富廣大職工們的(de)業餘文化生活，使員工們勞逸結合、放松身心，以增強企業的(de)凝聚力和(hé)向心力，公司在那維電站生活區建設了籃球場、羽毛球場、氣排球場以及乒乓球場，并舉辦了每年(nián)一(yī)次的(de)職工運動會，使員工們在強身健體的(de)同時，潛在地(dì)培養了團隊精神和(hé)競争意識。
“一(yī)切依靠群衆”習近平總書記強調“中國夢歸根到底是人民的(de)夢”，隻有依靠最廣大人民群衆，才能堅持和(hé)發展中國特色社會主義，才能實現中華民族偉大複興的(de)中國夢。而企業的(de)發展離(lí)不開廣大職工群衆的(de)努力奮鬥，企業的(de)生産經營任務需要廣大職工群衆共同完成。因此，要發揮員工群衆的(de)主體作用，激發員工群衆的(de)積極性、主動性和(hé)創造性。西林發電分公司從優化企業人文環境、生産生活環境、企業外部環境等多方面入手，提高(gāo)職工的(de)幸福指數。在年(nián)度大會上，公司提出“攻堅克難增效益 凝心聚力謀發展”的(de)目标後，公司調度中心全體同志衆從強化調度管理(lǐ)入手，牢牢把握住經營發展主動權，加強與廣西電網溝通協調，不怨其煩地(dì)主動申請多帶負荷，從而赢得更多的(de)發電曲線。同時，調度中心還充分利用水情測報系統和(hé)洪水測報系統實時監控入庫流量，并與水文氣象部門保持密切聯系，及時掌握來水情況及天氣狀況對負荷變化的(de)影響，采取積極的(de)應對措施，及時調整水庫運行計劃，确保最大化利用水能增效益。此外，生産技術部以加強設備技改以及開展尾水疏浚工作為(wèi)拍抓手，會同調度中心深入所屬各電站，現場分析各電站機組出率情況，電站尾水高(gāo)度影響出力情況等等，從而提出技改方案，得到審批後立即實施。為(wèi)了節約成本，公司生産技術部員工、檢修班員工、電站員工等主動請纓參加技改工作，頂着烈日焊接攔污栅、開挖尾水，員工們毫無怨言。通過各部門通力協作，員工的(de)積極參與，最終全面完成了年(nián)度工作目标任務，實現了梯級電站自(zì)建立以來首次赢利的(de)優異成績。
“從群衆中來，到群衆中去(qù)”“從群衆中來”集中群衆的(de)智慧，“到群衆中去(qù)”作宣傳解釋，見之于行動，并在群衆行動中檢驗工作。我們就應該按照這樣的(de)方法踐行群衆路線。
公司的(de)各級管理(lǐ)人員都應結合自(zì)己的(de)分管工作，找準自(zì)身工作的(de)切入點，有針對性地(dì)深入基層開展工作。在生産一(yī)線聽取職工意見，解決實際問題。做(zuò)到了“帶着問題去(qù)，帶着發現的(de)問題和(hé)解決問題的(de)方法回來”。例如(rú)，到基層調研時随身都帶有《工作督辦單》，把需要解決的(de)問題記錄下來，限定時間去(qù)完成，最後進行反饋，形成了閉環管理(lǐ)。大家通過深入基層，不但能夠及時發現自(zì)身工作中的(de)偏差，達到解決問題的(de)目的(de)，而且提高(gāo)了工作效率，促進了公司的(de)和(hé)諧穩定發展。
“把黨的(de)正确主張變為(wèi)群衆的(de)自(zì)覺行動”實踐的(de)觀點是馬克思主義第一(yī)的(de)和(hé)基本的(de)觀點。認識世界的(de)目的(de)就是為(wèi)了改造世界，改造世界要依靠廣大人民群衆，把正确主張變為(wèi)人民群衆的(de)偉大實踐。
作為(wèi)國有企業的(de)我們，就要把企業的(de)生産經營任務、發展目标和(hé)正确決策，轉化為(wèi)全體職工的(de)自(zì)覺行動，落實到本職工作中去(qù)。這就要求決策層通過問需于民、問計于民，做(zuò)出正确決策；管理(lǐ)層要善于做(zuò)職工的(de)思想工作，激發職工的(de)積極性，分解目标任務，傳遞工作正能量；執行層則發揮主觀能動作用，主動承擔工作任務，為(wèi)企業的(de)發展貢獻力量。
