加強管理(lǐ)是企業發展永恒的(de)主題。自(zì)2012年(nián)開始，中央企業開展管理(lǐ)提升活動，力争用兩年(nián)時間，通過全面開展管理(lǐ)提升活動，加快推進中央企業管理(lǐ)方式由粗放型向集約型、精細化轉變，全面提升企業管理(lǐ)水平。

　　2013年(nián)，中央企業管理(lǐ)提升活動進入第二階段，也是最關鍵的(de)一(yī)個階段。在不久前結束的(de)大唐集團公司2013年(nián)的(de)工作會議上，将2013年(nián)确定為(wèi)“管理(lǐ)效益提升年(nián)”。會議很明确的(de)傳遞着一(yī)個重要的(de)信息，即系統企業要堅持“價值思維和(hé)效益導向”理(lǐ)念，全力做(zuò)到“效益至上、争創一(yī)流”。

　　在總結2012年(nián)管理(lǐ)提升活動基礎上，大唐碧口水力發電廠（以下簡稱碧口電廠）以大唐集團公司和(hé)大唐甘肅公司年(nián)度工作會議精神為(wèi)指南，結合白龍江流域電站管理(lǐ)實際，以“八項提高(gāo)、八個着力”的(de)工作思路為(wèi)“管理(lǐ)效益提升年(nián)”保駕護航，全面開創流域電站建設管理(lǐ)新局面。

　　規範流程，夯實流域電站安全基礎

　　始終堅持“規範流程，尊重生命”的(de)安全理(lǐ)念，不斷提升流域電站安全生産管理(lǐ)水平，确保流域電站安全穩定運行。一(yī)是進一(yī)步完善流域電站安全生産管理(lǐ)的(de)制度體系、監督體系和(hé)保障體系，健全并不斷優化三級電站統一(yī)安全管理(lǐ)、統一(yī)生産管理(lǐ)、統一(yī)科學(xué)調度、聯合防汛度汛的(de)組織建設。二是持續開展三級電站隐患排查治理(lǐ)，通過反複排查治理(lǐ)，徹底消除設備管理(lǐ)盲區和(hé)盲點；深入開展消缺評比活動，形成嚴格規範的(de)缺陷處理(lǐ)程序和(hé)責任追究機制。三是高(gāo)度重視(shì)技術改造，确保1号機A修暨發電機改造按期圓滿完成，按照創建本質安全型企業的(de)要求和(hé)流域調度中心投運的(de)迫切需要，提高(gāo)設備自(zì)動化水平和(hé)可(kě)靠性。四是加強班組建設，規範班組建設标準化體系和(hé)考核評價體系，提升班組建設管理(lǐ)水平，所有班組年(nián)內(nèi)實現安全标準化達标。五是科學(xué)安排，守正到位，加強應急管理(lǐ)和(hé)預案管理(lǐ)，精心組織，确保三級電站安全防汛度汛。

　　細化措施，确保新建電站早日投産發電

　　一(yī)是繼續發揚“五千五萬精神”，堅定信心，找準突破口，瞄準關鍵點，抓住要害人，全力以赴加快征地(dì)移民工作。二是進一(yī)步加強設備安裝的(de)進度和(hé)質量管控，嚴格執行安裝規範，嚴格質量驗收，順利完成三台機組無水調試。三是精心組織，細化措施，落實責任，做(zuò)好電站投産前的(de)各專項驗收組織協調，加快各類驗收工作。四是加強工程投資控制，為(wèi)工程建設和(hé)移民工作提供可(kě)靠的(de)資金保障。

　　建設“五大平台” 實現流域電站統一(yī)調度

　　一(yī)是進一(yī)步加快流域調度中心的(de)建設步伐，逐步明确調度中心組織機構、定位、功能和(hé)權限，确定流域調度中心建設的(de)子(zǐ)項目範圍、總投資以及配套的(de)設備治理(lǐ)改造計劃。二是狠抓工作落實，确保年(nián)內(nèi)實現三級電站集控和(hé)主要設備遠控目标。三是集中精力抓好流域安全生産管理(lǐ)及信息一(yī)體化、流域綜合檢修、流域大壩綜合信息管理(lǐ)、流域水情（水庫）優化調度、流域物資統一(yī)管理(lǐ)“五大平台”的(de)建設。四是結合核心業務一(yī)體化分步進行管理(lǐ)信息集成，整合外圍各子(zǐ)系統，搭建流域電站信息管理(lǐ)平台，解決“信息孤島”的(de)問題，實現信息資源的(de)有效共享。五是以項目提升管理(lǐ)，以管理(lǐ)創造品牌，精心策劃，開拓創新，把流域調度中心建成甘肅公司安全生産和(hé)經濟運行管理(lǐ)的(de)窗口和(hé)亮(liàng)點，建成集團公司流域電站統一(yī)管理(lǐ)的(de)品牌和(hé)标杆。

　　降本增效，确保流域電站綜合效益最大化

　　一(yī)是認真總結碧口、麒麟寺水庫優化調度成果，科學(xué)研究三級電站水情水庫統一(yī)調度管理(lǐ)模型，最大限度開展三庫聯合調度，最大限度利用流域來水資源，努力搶發多發電量。二是繼續深化落實“一(yī)保一(yī)降”各項措施，汲取經驗，鞏固成果，促進開源節流、降本增效各項工作取得更大的(de)成效。三是繼續大力開展梯級水庫經濟運行和(hé)節水增發電工作，将優化水庫運行、庫水位控制、機組運行方式安排、負荷調整、機組效率等指标落實到相關部門，建立月度總結、評價、考核機制，理(lǐ)順調度發電管理(lǐ)關系。四是按照價值思維和(hé)效益導向的(de)原則，健全完善全面計劃管理(lǐ)、全面預算管理(lǐ)、全面風險管理(lǐ)、全面責任管理(lǐ)，将“四全”管理(lǐ)有效整合，明确“四全”管理(lǐ)的(de)部門職責和(hé)流程，進一(yī)步提升管理(lǐ)能力，提高(gāo)工作效率。五是将麒麟寺電站、苗家壩電站的(de)經營工作納入“一(yī)保一(yī)降”專項行動方案，全面謀劃三級電站的(de)經營管理(lǐ)工作。六是全面開展核心業務一(yī)體化管理(lǐ)，通過業務流程再造、管理(lǐ)理(lǐ)念程序化的(de)過程，進一(yī)步強化生産、計劃、物資、财務等管理(lǐ)，全方位提升業務人員的(de)綜合素質和(hé)企業的(de)經營管理(lǐ)水平。

　　改革創新，提高(gāo)“三站一(yī)體”統一(yī)管理(lǐ)水平

　　一(yī)是立足“三站一(yī)體”管理(lǐ)思路和(hé)企業現狀，做(zuò)好“三站一(yī)體”管理(lǐ)模式的(de)頂層設計，為(wèi)“三站一(yī)體”統一(yī)管理(lǐ)布好局，為(wèi)配套機制的(de)創建實施搭建平台。二是按照“實際需求、科學(xué)設置”的(de)原則，進行機構設置和(hé)部門定編、定崗，完成三個電站機構、界面、職能和(hé)人力資源的(de)有效整合。三是建立和(hé)完善适應“三站一(yī)體”的(de)管理(lǐ)标準、工作标準和(hé)管理(lǐ)流程，理(lǐ)順關系，優化流程，明确責任，提高(gāo)效率。四是統一(yī)認識，順應大趨勢，聚集正能量，為(wèi)有效實現“三站一(yī)體”管理(lǐ)營造良好的(de)人文環境。

　　創新機制，打造作風過硬的(de)幹部職工隊伍

　　堅持“人力資源是企業最珍貴資源”的(de)理(lǐ)念，全方位實施“人才強企”戰略，立足企業實際，深入挖掘潛力。一(yī)是突出業績導向，健全完善以守正為(wèi)基礎、以履職為(wèi)基本、以業績為(wèi)導向的(de)考核評價機制，全面推行業績責任考核管理(lǐ)。二是強化幹部管理(lǐ)，健全科學(xué)的(de)幹部培養、選聘機制，切實将德才兼備、作風過硬、具有開拓創新意識的(de)中青年(nián)人才選拔到關鍵、重要崗位加以鍛煉、培養。加大幹部履職情況的(de)考核、評價、公示頻度，提升中層幹部的(de)履職能力和(hé)水平。三是結合實際加強職工培訓，鼓勵自(zì)學(xué)和(hé)“走出去(qù)”學(xué)習，實施部門和(hé)班組的(de)定量、定标準培訓管理(lǐ)，将培訓目标具體化，培訓考核常态化，促使青年(nián)員工快速成長(cháng)成才。四是潛心研究、精心謀劃、紮實推進企業人力資源規劃工作，分類實施管理(lǐ)幹部、技術人才、技能人才、經營人才、政工人才和(hé)多經人才的(de)梯隊建設。五是大力弘揚用心做(zuò)事、擔當負責、攻堅克難的(de)作風，培養強化幹部職工的(de)大局意識、奉獻意識、創新意識，進一(yī)步提高(gāo)幹部的(de)管理(lǐ)能力和(hé)執行能力、職工的(de)業務能力和(hé)綜合素質。

　　空談誤企，實幹興業。2013年(nián)是碧口電廠奮力攻堅的(de)一(yī)年(nián)，碧口電廠将進一(yī)步強化基礎管理(lǐ)，健全制度機制，規範職業操守，注重過程監督。對提出的(de)各項重點工作均有具體的(de)內(nèi)控指标作為(wèi)評判依據，獎優罰劣，明确攻關項目，落實責任主體，确保工作質量和(hé)效果，讓管理(lǐ)提升的(de)成果更加豐厚，為(wèi)企業的(de)發展增添動力。