孟子(zǐ)有雲“離(lí)婁之明，公輸子(zǐ)之巧，不以規矩，不成方圓。”意思是說不憑借規和(hé)矩，是畫不成方形和(hé)圓形的(de)，也就是做(zuò)任何事都應有一(yī)定的(de)準則約束，否則一(yī)事無成。而如(rú)何運用“準則約束”， 科學(xué)計劃、周密組織、正确領導、有效控制、實現目标更是一(yī)門深奧的(de)學(xué)問，這就是管理(lǐ)的(de)意義所在。自(zì)2012年(nián)3月起，國資委決定用兩年(nián)的(de)時間在中央企業開展管理(lǐ)提升活動，中國大唐集團公司積極響應，迅速行動，積極開展管理(lǐ)提升活動。管理(lǐ)提升活動的(de)開展，對集團公司落實國資委要求和(hé)打赢“一(yī)保一(yī)降”攻堅戰，最終實現可(kě)持續發展和(hé)科學(xué)發展意義重大。由此可(kě)見，管理(lǐ)無小事，實行科學(xué)管理(lǐ)、精細管理(lǐ)的(de)企業可(kě)以充分利用一(yī)切資源，運籌帷幄之中、決勝千裏之外；而聽之任之、漫無目的(de)發展的(de)企業必定無法應對紛繁複雜的(de)競争形勢，最終被市場淘汰。那麽，如(rú)何做(zuò)好管理(lǐ)這門功課，實現經濟效益的(de)提升呢(ne)？筆(bǐ)者認為(wèi)，文化、質量、人才、創新是企業通往成功之路的(de)四架馬車，從企業文化到産品質量，從選拔人才到創新發展，無一(yī)不需要管理(lǐ)“四兩撥千斤”，隻有通過科學(xué)管理(lǐ)、精細管理(lǐ)，牢牢夯實企業發展的(de)根基，才能為(wèi)企業發展提供不竭動力。
文化管理(lǐ)是紐帶。哲學(xué)家尼采說過：“當嬰兒第一(yī)次站起來的(de)時候，你會發現，使他站起來的(de)不是他的(de)肢體，而是他的(de)頭腦。”企業文化是企業的(de)頭腦，也是企業的(de)紐帶，将唇齒相依、相輔相成的(de)職工需要和(hé)企業發展緊密聯系在一(yī)起。優秀的(de)企業文化蘊藏着無限的(de)生命力，可(kě)以充分調動職工的(de)主觀能動性，形成無堅不摧的(de)戰鬥力，為(wèi)企業創造巨大的(de)經濟價值，所謂“人心齊，則士氣足，士氣足，則百事興”就是這個道(dào)理(lǐ)；反之，沒有良好企業文化的(de)企業則像一(yī)盤散沙，無法做(zuò)到上下一(yī)盤棋，缺乏亮(liàng)劍精神，最終難成大事。因此，要先做(zuò)文化，再做(zuò)管理(lǐ)。企業應當抓住機遇，将管理(lǐ)水平的(de)提升與基層組織建設緊密結合起來，大力加強基層組織建設，努力打造良好的(de)企業文化，帶領廣大職工事往一(yī)處想、勁往一(yī)處使，實現管理(lǐ)人性化，增強企業凝聚力。
質量管理(lǐ)是根本。“20世紀是生産率的(de)世紀，21世紀是質量的(de)世紀”。質量是企業的(de)生命，因此對質量的(de)管理(lǐ)可(kě)以說關系着企業的(de)生死存亡。20世紀80年(nián)代，海爾總裁張瑞敏收到了用戶投訴海爾冰箱質量問題的(de)投訴信，一(yī)怒将檢查後發現的(de)76台不合格冰箱全部銷毀，為(wèi)職工樹立了“有缺陷的(de)産品就是廢品”的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念。而近幾年(nián)，國內(nèi)先後發生了多起因為(wèi)質量不過關，車主怒砸“問題奔馳”事件，處在風口浪尖的(de)奔馳公司卻拒不承認産品質量問題，一(yī)再推脫責任。同樣是銷毀質量不過關産品的(de)公司，一(yī)個逐步扭虧為(wèi)盈，走出國門，赢得舉世矚目；一(yī)個信譽大打折扣，形象一(yī)落千丈，打破了國際名牌汽車在中國的(de)神話。無論是提供産品還是服務，好的(de)質量都是一(yī)面鏡子(zǐ)，折射出企業負責任、可(kě)信賴的(de)優秀品質，更能取得消費者的(de)信任和(hé)青睐，也就獲取了通往更廣闊發展空間的(de)通行證。由此可(kě)見，加強質量管理(lǐ)刻不容緩，特别是在質量問題備受争議的(de)今天，企業應該從源頭上對質量嚴格把關，以至高(gāo)無上的(de)責任感和(hé)榮譽感，把每一(yī)次質量輸出都當做(zuò)企業進步的(de)階梯，做(zuò)到優勝劣汰、披沙揀金。
人才管理(lǐ)是核心。科學(xué)技術是第一(yī)生産力，人才是生産力的(de)第一(yī)重要要素。馬雲、陳彥宏、比爾蓋茨、紮克伯格……這些人們耳熟能詳的(de)名字無一(yī)不是企業的(de)靈魂人物，他們的(de)聰明才智既為(wèi)企業創造的(de)了巨大的(de)物質财富，也為(wèi)人類文明發展做(zuò)出了突出貢獻。因此企業要想做(zuò)大做(zuò)強，人才是關鍵。那麽，如(rú)何為(wèi)企業選拔人才、管理(lǐ)人才呢(ne)？首先，培訓是對員工最好的(de)福利。通過培訓，既能提高(gāo)員工的(de)綜合素質，将員工培養成企業需要的(de)人才，又能營造學(xué)習氛圍，将企業打造成學(xué)習型企業，形成學(xué)以緻用的(de)良性循環。其次，要獨具慧眼、知人善任，及早發現人才，适時地(dì)為(wèi)人才提供良好的(de)發展平台。總之，人才管理(lǐ)是一(yī)門藝術，企業應當結合自(zì)身情況，從實際出發，從需求入手，探索适合自(zì)身的(de)人才管理(lǐ)之道(dào)。
創新管理(lǐ)是靈魂。沒有創新，就沒有進步；沒有創新，就沒有發展；沒有創新，就沒有未來。從四大發明到電腦，從望遠鏡到火箭，從照相到3D技術，曆史的(de)每一(yī)次跨越式前進，無一(yī)不是創新激發的(de)巨大能量。管理(lǐ)大師傑弗裏說過，“創新是做(zuò)大企業的(de)唯一(yī)出路”。因此，在市場競争日趨白熱化的(de)今天，企業更應把創新作為(wèi)管理(lǐ)的(de)重中之重，集中優勢資源，大力開展自(zì)主創新，不囿于人雲亦雲，不拘泥于現有規則，加大技術創新和(hé)管理(lǐ)創新力度，走出一(yī)條有自(zì)身特色的(de)創新之路。
管理(lǐ)的(de)最高(gāo)境界是利潤的(de)最大化，企業通過文化管理(lǐ)、質量管理(lǐ)、人才管理(lǐ)和(hé)創新管理(lǐ)，向管理(lǐ)要效益、要發展，最終獲得最大的(de)經濟效益，也就實現了管理(lǐ)的(de)最終目标。可(kě)見，管理(lǐ)提升活動的(de)廣泛開展意義深遠，集團公司系統內(nèi)各級企業應當以此為(wèi)契機，緊緊圍繞集團公司各項活動要求，周密部署、科學(xué)謀劃，全面提升管理(lǐ)水平，全力夯實發展根基，為(wèi)“一(yī)保一(yī)降”目标的(de)實現、全年(nián)各項任務的(de)完成和(hé)企業長(cháng)足發展注入無限活力。
